Qué hacemos

La trascendencia del legado, motor de nuestras acciones

Metodología


Investigación

La actividad investigadora de la Fundación Numa busca ofrecer un conocimiento práctico y útil para las familias empresarias. Por ello:

  • Este intercambio abierto y permanente es la base para comprender sus realidades específicas e identificar de manera precisa sus principales retos, oportunidades y mejores prácticas en la gestión de sus negocios. 

El estudio sistemático de la literatura más actual y relevante sobre la gestión de negocios familiares nos permite identificar el conocimiento que pueda ser aplicado a las familias empresarias, en línea con las tendencias y mejores prácticas globales.

Sometemos nuestras propuestas de herramientas y modelos de gestión de la continuidad a una revisión permanente para adaptarlos y evolucionarlos de acuerdo a las necesidades y la realidad de las familias empresarias.

 


Propuestas FN

Desde la Fundación Numa, a partir de una visión multidimensional, hemos aportado nuevos modelos conceptuales y herramientas que permitan a las familias empresarias la mejor comprensión posible de los retos de su realidad para desarrollar un plan de continuidad transgeneracional.

 

Estos son algunos de nuestros modelos protegidos por copyright:

  • Naturaleza de la familia empresaria y fases de su evolución

  • La empresa como ecosistema de colaboración entre todos los stakeholders

    Familia (accionistas), colaboradores, proveedores de bienes y servicios, el territorio y la sociedad en general y elementos de su evolución.

  • Significado y composición del Legado Patrimonial Familiar

  • Visión holística y dimensiones de la continuidad como conjunto de retos a superar

  • Sistema de Gobernanza que recoge los elementos esenciales de una cooperación fructífera y duradera

    Constitución familiar; Órganos de gobierno, decisión y control desde la visión global de la E.F. (Familia, negocio y L.P.F); Sistemas de gestión y control, comunicación y reporting; Procesos y procedimientos; Cuadro de Mando, políticas y restricciones.

  • La cooperación multigeneracional. Claves del éxito

  • Elementos de la propuesta de cooperación multigeneracional

    Confederación de dinastías como modelo de familia; El Legado Patrimonial Familiar como perímetro deseable de la cooperación familiar; Marco de cooperación como modelo de gestión del negocio y L.P.F.; Dimensiones del capital humano de la familia y la organización; Modelo de desarrollo y gestión del capital humano de la familia.

  • Oficina de familia como expresión y órgano de gestión del Sistema de Gobernanza, etc

  • Propósito, objetivos y fases del proceso continuo de reflexión familiar, participativo, que creará el compromiso con la implementación de estrategias de crecimiento y continuidad.

  • El crecimiento y la diversificación como palancas de la continuidad y la importancia de las operaciones corporativas en el éxito de esas estrategias

Actividades

En la Fundación Numa impulsamos iniciativas que ayuden a las familias empresarias a superar los retos de su presente y de su futuro. Para ello, organizamos jornadas y encuentros para familias empresarias y sus stakeholders, desarrollamos programas formativos orientados a desarrollar un plan de continuidad de acuerdo con sus signos de identidad diferenciales y colaboramos con distintas entidades para fomentar la relevancia de las empresas familiares en la economía y la sociedad.

 

Todas nuestras acciones tienen un propósito común: apoyar a las familias empresarias para conseguir su sueño de trascendencia.

Formación

Aprendizaje, evolución y compromiso.

1950-1995

Expansión del negocio de la familia Castellón

Castellón S.A. aumenta la producción de sus productos tradicionales: cables de freno y cuenta kilómetros, y comienza la producción de columnas de dirección y otro tipo de componentes metálicos, abriendo una nueva fábrica en Vigo.

 

Posteriormente, esta fábrica se convierte en Silenciadores P.C.G para producir silenciadores con licencia técnica de Cicles Peugeot y es vendida al Grupo Peugeot en 1993.

 

Asimismo, la familia Gras crea las empresas Ireflex y De Gras para aprovechar la oportunidad del crecimiento del sector del automóvil en España.

 

La venta de Silenciadores PCG constituye la primera experiencia de gestión de un evento de liquidez y de gestión patrimonial de la familia Gras.

2006

Nace Fundación NUMA

En 2007, el proceso de reflexión familiar iniciado el año anterior culmina con la creación de la Fundación Numa. La familia Sanz Gras se da cuenta de que la necesidad de conocimiento, de no repetir los errores del pasado y de dar respuesta a los desafíos del futuro son vividos y experimentados por muchas familias empresarias. Por ello, deciden compartir con otras familias y colectivos lo aprendido con el estudio, con el trabajo de campo y en el programa PWM de Chicago.

2006-2009

Consolidación del Grupo NUMA

2006 es el inicio de una nueva etapa. Don José Ramón Sanz, doña Marisa Gras y sus dos hijos, Jorge y Alejandro, comienzan un periodo de reflexión que lleva a la creación de un Consejo de Familia presidido por Dña. Marisa Gras, donde se tratan temas estrictamente familiares, y el Consejo de Administración del Grupo Numa, presidido por D. José Ramón.

 

Conscientes de que la familia se enfrentaba a una nueva etapa, decide buscar formación. En 2007 la familia asiste al curso de gestión del patrimonio familiar que imparte Stuart Lucas en la Universidad de Chicago, un referente en todo el mundo. Como resultado, se hace más clara la visión global y se encuentran respuestas a algunas de las inquietudes de la familia.

 

En 2009 se firma la constitución familiar. Se realiza el diseño y la construcción de la organización y del sistema de gobernanza del Grupo NUMA. Alejandro y Jorge comienzan sus actividades empresariales individuales. 

 

En 2007, se crea la Fundación Numa.

 

Conscientes de que la familia se enfrentaba a una nueva etapa decide buscar formación. En 2007 la familia asiste al curso de gestión del patrimonio familiar que imparte Stuart Lucas en la Universidad de Chicago, un referente en todo el mundo. Como resultado, se hace más clara la visión global y se encuentran respuestas a algunas de las inquietudes de la familia.

2005

Continuidad del proyecto empresarial

En 2005, la familia Sanz Gras integra Dalphimetal en TRW Automotive, cuyas actividades eran complementarias. Tanto clientes como trabajadores apoyaron esta decisión que, en años posteriores, se demostró que fue la más adecuada para la continuidad del proyecto de Dalphimetal.

 

Tras darse a conocer el acuerdo, gran parte del personal de Dalphimetal hace llegar la familia su agradecimiento por los años pasados y las decisiones tomadas para asegurar el crecimiento y continuidad de Dalphimetal España.

1995-2005

Actividades de innovación

En estos años, se generaliza el uso de los airbags clocksprings y Dalphimetal aprovecha la oportunidad de introducirse en este nuevo mercado con el apoyo de Petri, coinventora del airbag con Mercedes.

 

Desarrollo de la segunda capa de piel que redujo el coste del volante de cuero en un 50%, generalizando así su uso.

 

Desarrollo y producción del primer esqueleto de magnesio reciclable y reutilizable de volante, reduciendo su peso un 40%.

Desarrollo internacional

Se fundan nuevas empresas con la participación de PETRI AG:  DMP, DMI y DMS. Y se crean, también, los centros de I+D en Vigo, Valladolid, Portugal el Reino Unido y Francia.


Entrada en Francia a través de la compra de la división de volantes de Faurecia.

Comienzo de actividades en Portugal con la creación de Dalphimetal Portugal junto con PETRI AG.


Presencia en Turquía a través de la participación minoritaria junto con PETRI en la sociedad PIMSA DIREKSIYON – Turquía.


Y damos respuesta a la presencia global de nuestros clientes a través del cruce de capital con la sociedad Nihon Plast, empresa familiar japonesa con presencia en EEUU y Asia.

1992

Comprometidos con la sociedad

En 1992 Dalphimetal firma un acuerdo con la ONCE para la apertura de tres Centros Especiales de Empleo para fabricar volantes de cuero, que crearían 400 puestos de trabajo para personas con discapacidad. Se trata de un trabajo que exige tiempo, esmero y unas manos expertas. Llegarán a producir 2,5 millones de volantes al año.

 

Dalphimetal recibe varias premios por estos centros,  entre ellos, el premio INSERTA, en reconocimiento a la labor social de esta iniciativa.

1990

Separación familiar de actividades

En 1990 las distintas ramas de la familia Castellón deciden separar sus actividades industriales a través de un intercambio de acciones entre las distintas empresas de la familia. La familia Daumal Castellón se queda Castellón S.A., mientras que las familias Gras Castellón y Sanz Gras continúan con su actividad en Silenciadores PCG y con el desarrollo de Dalphimetal España.

1987

Alianza con Petri: los airbags

En 1987 la empresa alemana Petri, líder mundial en volantes, entra en el capital de Dalphimetal y da soporte a la expansión internacional. En etapas posteriores comenzará la exportación para la UE y posteriormente se abrirán plantas en el norte de Portugal, Túnez, Francia y Turquía.

1974

Dalphimetal y el primer volante de Poliuretano

Don Luis Gras y su esposa doña Nuria Castellón crean en 1974 Dalphimetal España tras conseguir una licencia técnica de la empresa francesa del mismo nombre. En su arranque se dedicará a fabricar los primeros volantes de poliuretano.

 

En 1975 don José Ramón Sanz entra en la familia Gras al contraer matrimonio con doña Marisa Gras Castellón. Desde el primer día se incorpora a las empresas de la familia y pasa junto a su esposa, que ya colaboraba en los distintos negocios familiares, a ser accionistas de Dalphimetal.

 

Don José Ramón Sanz empieza su andadura profesional en las plantas de producción de Dalphimetal España, recorriendo sucesivamente todas las áreas de la empresa hasta llegar a ocupar la presidencia y su dirección general.

 

El lema de la familia es “El cliente es el rey”. Aplicado con rigor y profesionalidad conduce a Dalphimetal a una rápida expansión que comienza en España, con la construcción de fábricas en Vigo, Porriño y Valencia.

1924

Los comienzos

En 1924 don Pedro Castellón, excelente mecánico, abre en Barcelona un taller para reparar automóviles. Ante la escasez de medios y materias primas de la época, comienza a producir en su taller los cables y piezas que necesitaba para las reparaciones que le solicitaban.

 

De esta forma comienza la andadura profesional de la familia Castellón, en la que poco a poco y a pesar de lo inhabitual para la época se van incorporando al negocio las tres hijas del matrimonio de don Pedro Castellón y doña Ana García.

 

En 1947 don Luis Gras pasa a formar parte de la familia Castellón al contraer matrimonio con doña Nuria Castellón, segunda hija de don Pedro y doña Ana, y se incorpora a la empresa.

 

Poco después se abre en Barcelona el primer taller de fabricación de cables de acelerador, embrague y freno para el recambio del automóvil.

1950

El negocio crece

Apoyado por su esposa Nuria y por el resto de la familia, don Luis Gras, hombre emprendedor y entusiasta, decide comenzar una nueva aventura en Madrid, y en 1950 el matrimonio Gras abre otro taller en lo que es hoy la sede de la Fundación NUMA.