Familia (accionistas), colaboradores, proveedores de bienes y servicios, el territorio y la sociedad en general y elementos de su evolución.
Constitución familiar; Órganos de gobierno, decisión y control desde la visión global de la E.F. (Familia, negocio y L.P.F); Sistemas de gestión y control, comunicación y reporting; Procesos y procedimientos; Cuadro de Mando, políticas y restricciones.
Confederación de dinastías como modelo de familia; El Legado Patrimonial Familiar como perímetro deseable de la cooperación familiar; Marco de cooperación como modelo de gestión del negocio y L.P.F.; Dimensiones del capital humano de la familia y la organización; Modelo de desarrollo y gestión del capital humano de la familia.
En la Fundación Numa impulsamos iniciativas que ayuden a las familias empresarias a superar los retos de su presente y de su futuro. Para ello, organizamos jornadas y encuentros para familias empresarias y sus stakeholders, desarrollamos programas formativos orientados a desarrollar un plan de continuidad de acuerdo con sus signos de identidad diferenciales y colaboramos con distintas entidades para fomentar la relevancia de las empresas familiares en la economía y la sociedad.
Todas nuestras acciones tienen un propósito común: apoyar a las familias empresarias para conseguir su sueño de trascendencia.