PWMS Private Wealth Management Spain

Private Wealth Management Spain

Adquiere todas las claves para afrontar el reto de la continuidad generacional y la gestión patrimonial en la familia empresarial

9'4 nota media

236 familias

435 participantes

24 países

Es el primer seminario sobre la gestión del patrimonio familiar que me ha hecho reflexionar ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎‎‎Herminio García-Baquero
Logotipo del programa Private Wealth Management Spain
Organizado por:

Intercambio de experiencias entre los asistentes

Oportunidades de networking

Herramientas útiles para familias empresarias

Qué le aporta PWMS

Las piedras angulares del éxito en la gestión patrimonial son: gestión del “motor” económico, control de costes, gobernanza familiar efectiva y la definición y transmisión de valores personales y familiares.

 

El objetivo de este programa es enseñar a los participantes a evaluar cada uno de estos pilares básicos y a diseñar una estrategia a medida de la familia y su patrimonio familia, así como a implementar la estructura de gestión (Family Office) que más les convenga.

  • Visión global

    Obtener una visión global del legado, las diferentes dimensiones de la continuidad y los riesgos asociados, en cada etapa de la vida, para mantenerlo y hacerlo crecer.

  • Estrategia familiar

    Definir e implementar la estrategia familiar y un marco de cooperación con un enfoque multigeneracional.

  • Capital humano

    Desarrollar y rentabilizar todo el capital humano de la familia empresaria.

  • Obejtivos patrimoniales

    Definir los objetivos patrimoniales y financieros con visión global de patrimonio.

  • Gestión del patrimonio

    Aprender a gestionar el patrimonio: definir la estrategia de inversión, seleccionar a entidades, construir relaciones más productivas con sus asesores y organizar el investment office.

  • Gobernanza

    Establecer los mecanismos de gobernanza familiar y gestión patrimonial.

PWMS le facilitará un proceso para que pueda integrar "todas las piezas" 

A quién va dirigido

PWMS está pensando para familias empresarias que:
Descubre cómo fueron las ediciones anteriores
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El 100% de los participantes recomendaría este programa
1º Edición PWMS

La primera edición del programa Private Wealth Management Spain (PWMS), desarrollada en colaboración con la Universidad de Chicago (Booth School of Business), el IE Business School, Family Office Exchange y la Fundación Numa, se llevó a cabo del 23 al 26 de marzo de 2009 en Madrid. Este curso pionero estuvo dirigido a individuos y familias con grandes patrimonios, con el objetivo de proporcionar herramientas para una gestión patrimonial estratégica y efectiva.

 

Enfoque y objetivos:

El programa se estructuró en torno a cuatro pilares esenciales de la gestión patrimonial: el manejo del “motor” económico, el control de costos, una gobernanza familiar efectiva, y la definición y transmisión de valores familiares. Su propósito era ayudar a los participantes a evaluar estos fundamentos y diseñar estrategias personalizadas para su patrimonio, además de implementar estructuras de gestión como oficinas familiares (family offices).

 

Contenido destacado:

El curso incluyó sesiones prácticas y teóricas dirigidas por un equipo de profesores y expertos reconocidos, como Stuart E. Lucas, José Ramón Sanz, Manuel Romera y Sara Hamilton. Entre los temas tratados estuvieron:

Marco estratégico de gestión patrimonial: Proporcionar una visión global y de largo plazo.

Definición de objetivos financieros y personales: Ayudar a los participantes a alinear sus metas financieras con sus valores y aspiraciones familiares.

Gobernanza y armonía familiar: Optimizar la cohesión y el liderazgo dentro de familias multigeneracionales.

Aspectos legales y fiscales: Consideraciones clave para la planificación fiscal, sucesión patrimonial y protección de activos.

Instrumentos financieros y estrategias de inversión: Desde vehículos de inversión locales e internacionales hasta conceptos como asignación de activos y private equity.

Filantropía y responsabilidad social: Explorar cómo contribuir al desarrollo de la comunidad mediante el uso estratégico de los recursos familiares.

Actividades complementarias:

El programa incluyó casos prácticos, debates interactivos y almuerzos de networking, concluyendo con una cena de gala en el Casino de Madrid, diseñada para fomentar conexiones entre los asistentes.

Esta primera edición estableció un estándar de excelencia en formación para la gestión de grandes patrimonios, ofreciendo un enfoque integral que combina elementos financieros, familiares y sociales.

2º Edición PWMS

La edición de 2010 del programa Private Wealth Management Spain (PWMS) tuvo lugar del 10 al 13 de mayo en Madrid, con un enfoque renovado en la gestión patrimonial y la cohesión familiar multigeneracional. Diseñado para individuos y familias de alto patrimonio, el curso proporcionó una “hoja de ruta” para definir estrategias efectivas de gestión familiar y patrimonial, fomentando además el intercambio de experiencias entre participantes con intereses similares.

 

Enfoque y objetivos:

El programa se estructuró en torno a temas clave como la definición de estrategias patrimoniales alineadas con valores familiares, conceptos fundamentales de inversión, planificación fiscal y cohesión familiar. También exploró modelos organizativos como oficinas familiares y sus implicaciones en la gestión de activos.

 

Contenido destacado:

Las sesiones incluyeron casos prácticos, debates interactivos y presentaciones de expertos como Stuart E. Lucas, José Ramón Sanz y Julia Téllez. Entre los principales temas tratados estuvieron:

Marco estratégico de gestión patrimonial: Un enfoque integral y a largo plazo para preservar el legado familiar.

Teoría y estrategias de inversión: Desde diversificación de activos hasta private equity y análisis de casos como la Oficina de Inversiones de Yale.

Gestión familiar y gobernanza: Desarrollo de principios compartidos, resolución de conflictos y cohesión intergeneracional.

Aspectos fiscales y legales: Planificación tributaria y sucesión patrimonial.

Cohesión multigeneracional: Comunicación efectiva, desarrollo de jóvenes talentos y transmisión de valores.

 

Actividades complementarias:

El programa incluyó sesiones de trabajo en grupo, mesas redondas y una cena en la que participaron tanto los asistentes como el claustro docente, promoviendo el networking en un entorno distendido.

La edición 2010 del PWMS consolidó su prestigio como una plataforma formativa integral para familias de alto patrimonio, integrando elementos financieros, familiares y sociales para una gestión patrimonial estratégica y sostenible.

3º Edición PWMS

La edición de 2011 del programa Private Wealth Management Spain (PWMS) se celebró del 21 al 24 de marzo en Madrid, consolidándose como un espacio de referencia para la formación en gestión patrimonial y cohesión familiar. Organizado por la Fundación Numa y la Universidad de Chicago Booth School of Business, este programa tuvo como objetivo ofrecer una “hoja de ruta” para diseñar estrategias personalizadas de gestión patrimonial y familiar, adaptadas a los valores y principios de cada participante.

 

Enfoque y objetivos:

El programa abordó pilares esenciales como la gobernanza familiar efectiva, la definición de valores y la gestión estratégica del patrimonio. También ofreció herramientas prácticas para evaluar y estructurar oficinas familiares (family offices) según las necesidades específicas de cada caso.

 

Contenido destacado:

Con un enfoque integral, el curso incluyó sesiones dirigidas por expertos como Stuart E. Lucas, José Ramón Sanz, Julia Téllez y Per Strömberg. Entre los temas abordados destacan:

 

Marco estratégico de gestión patrimonial: Una metodología comprensible y global para asegurar el éxito a largo plazo del patrimonio.

Inversiones y asignación de activos: Conceptos clave de diversificación, estrategias de inversión y análisis de casos prácticos, como el de la Universidad de Yale.

Gestión familiar y valores compartidos: Herramientas para fortalecer la cohesión intergeneracional y resolver conflictos.

Aspectos fiscales y legales: Planificación fiscal efectiva y protección patrimonial.

Gestión de riesgos: Integración de estrategias empresariales y familiares para mitigar riesgos en tiempos de crisis.

 

Actividades complementarias:

 

El programa combinó ponencias, discusiones en grupo, sesiones prácticas y una cena de networking, en la que participaron los asistentes y docentes de ediciones previas, fomentando el intercambio de experiencias en un ambiente distendido.

La edición 2011 del PWMS reafirmó su compromiso con la excelencia formativa, integrando perspectivas financieras, familiares y estratégicas para capacitar a familias de alto patrimonio en la gestión eficaz de sus recursos y legado.

4º Edición PWMS

La cuarta edición del programa Private Wealth Management Spain (PWMS) se llevó a cabo del 16 al 18 de abril de 2012 en Madrid. Organizado por la Fundación Numa y dirigido por Stuart E. Lucas y José Ramón Sanz, este evento continuó su tradición de brindar formación especializada en gestión patrimonial y cohesión familiar multigeneracional. Su objetivo fue proporcionar herramientas prácticas para que las familias de alto patrimonio desarrollaran su propia “hoja de ruta” estratégica, basada en sus valores y objetivos.

 

Enfoque y objetivos:

El programa ofreció un enfoque integral que combinó conceptos financieros avanzados con el fortalecimiento de los lazos familiares, ayudando a los participantes a implementar estrategias patrimoniales sostenibles. Además, fomentó el intercambio de experiencias entre familias con intereses similares, aprovechando espacios como debates, sesiones de networking y una cena especial.

 

Contenido destacado:

Con la participación de destacados expertos como Julia Téllez, Barbara Murray e Ismael Picón, se abordaron los siguientes temas principales:

 

Marco estratégico de gestión patrimonial: Metodología comprensible para organizar y preservar el legado familiar.

Inversiones y asignación de activos: Estrategias como private equity, diversificación y análisis del caso de la Universidad de Yale.

Valores y cohesión familiar: Resolución de conflictos, transmisión de principios y gestión del relevo generacional.

Planificación fiscal y sucesión: Optimización tributaria y estrategias para proteger el patrimonio.

Gestión de riesgos: Identificación de amenazas financieras y diseño de estrategias de mitigación.

 

Actividades complementarias:

 

El programa incluyó talleres prácticos, discusiones en grupo y mesas redondas con ponentes y participantes de ediciones anteriores, consolidando una comunidad activa de aprendizaje. La clausura culminó con la entrega de diplomas, celebrando el éxito y el compromiso de los asistentes.

La edición de 2012 reafirmó al PWMS como un referente en la formación patrimonial, integrando aspectos financieros y familiares para enfrentar los desafíos de la gestión multigeneracional.

5º Edición PWMS

La quinta edición del programa Private Wealth Management Spain (PWMS) tuvo lugar del 24 al 26 de febrero de 2014 en Madrid, con un enfoque renovado en la gestión integral del patrimonio, la empresa y la cooperación familiar multigeneracional. Dirigido por Stuart E. Lucas y José Ramón Sanz, el curso ofreció herramientas innovadoras para alinear los intereses familiares, empresariales y patrimoniales, ayudando a las familias participantes a desarrollar estrategias cohesionadas y sostenibles.

 

Enfoque y objetivos:

El programa, basado en el modelo Family Business© de la Fundación Numa, proporcionó un marco estratégico para la gestión de negocios familiares, abordando tres pilares clave: estrategia familiar, patrimonial y empresarial. Su objetivo fue fortalecer el compromiso familiar y potenciar la competitividad empresarial a través de la cooperación multigeneracional.

 

Contenido destacado:

Los temas fueron impartidos por expertos reconocidos como Andreas Angelopoulos, Julia Téllez e Ismael Picón, quienes ofrecieron una visión integral y práctica. Entre los principales temas tratados destacan:

Estrategia familiar: Definición de valores compartidos, cohesión multigeneracional y planificación sucesoria.

Gestión patrimonial: Estrategias de inversión, análisis del caso Yale y optimización de activos financieros e inmobiliarios.

Innovación empresarial: Creación de valor, internacionalización y competitividad en el negocio familiar.

Gestión de riesgos: Enfoques cualitativos para afrontar desafíos financieros, empresariales y familiares.

 

Actividades complementarias:

El programa incluyó talleres, debates, mesas redondas y una cena especial con alumni de ediciones anteriores, lo que fomentó un rico intercambio de experiencias y la ampliación de redes de contacto.

La edición de 2014 reafirmó al PWMS como un referente en la formación en gestión integral de patrimonio y empresa, destacando por su capacidad de conectar conceptos financieros y empresariales con la realidad familiar, para garantizar la sostenibilidad de los legados familiares a lo largo de generaciones.

6º Edición PWMS

La sexta edición del programa Private Wealth Management Spain (PWMS) se celebró del 22 al 25 de febrero de 2016 en Madrid. Diseñado para titulares de patrimonios significativos, empresarios y sus familias, el curso ofreció un enfoque integral para la gestión estratégica del patrimonio y la cohesión familiar multigeneracional. Organizado por la Fundación Numa en colaboración con Stuart Lucas y la Universidad de Chicago Booth School of Business, el programa buscó proporcionar herramientas prácticas para garantizar la sostenibilidad y el éxito de los legados familiares.

 

Enfoque y objetivos:

El programa abordó las claves para mantener y hacer crecer el patrimonio familiar a largo plazo, promoviendo estrategias multigeneracionales que integraran los intereses empresariales, patrimoniales y familiares. Con un enfoque participativo, fomentó la interacción entre los asistentes a través de debates, talleres y una cena con alumni de ediciones anteriores.

 

Contenido destacado:

Los participantes se beneficiaron de sesiones impartidas por expertos como Stuart Lucas, Julia Téllez y Per Strömberg. Entre los temas abordados destacan:

Estrategia patrimonial: Uso del Marco de Gestión Patrimonial Estratégica© para definir objetivos financieros, estructurar family offices y gestionar riesgos.

Cohesión familiar: Identificación de valores compartidos, cooperación multigeneracional y planificación de la sucesión.

Gestión empresarial: Innovación, internacionalización y generación de valor en el negocio familiar.

Inversiones y activos financieros: Estrategias de diversificación, análisis del caso Yale y exploración de activos inmobiliarios y private equity.

 

Actividades complementarias:

El programa incluyó mesas redondas, debates interactivos y la elaboración de un proceso de reflexión familiar, permitiendo a las familias identificar metas comunes y planificar estrategias cohesionadas. La clausura ofreció conclusiones prácticas y próximos pasos para implementar lo aprendido.

La edición 2016 del PWMS reafirmó su relevancia como una plataforma formativa integral, ayudando a las familias a gestionar sus recursos, fortalecer sus lazos y asegurar la continuidad de su legado a través de generaciones.

7º Edición PWMS

La séptima edición del programa Private Wealth Management Spain (PWMS) se celebró del 26 de febrero al 1 de marzo de 2018 en Madrid. Organizado por la Fundación Numa, bajo la dirección de Stuart Lucas y José Ramón Sanz, este programa integró estrategias avanzadas para la gestión patrimonial, empresarial y familiar, fomentando la cooperación multigeneracional y la creación de valor sostenible.

 

Enfoque y objetivos:

 

Basado en el modelo Family Business©, el programa ofreció una perspectiva global sobre cómo alinear la familia, la empresa y el patrimonio. Se centró en tres estrategias fundamentales: familiar, patrimonial y empresarial, y en cómo implementarlas para garantizar la cohesión familiar y la sostenibilidad de los legados empresariales.

 

Contenido destacado:

 

El programa incluyó sesiones impartidas por expertos como Ulf Axelson, Julia Téllez y Daniel de Fernando, abordando temas clave como:

 

Estrategia familiar: Identificación de valores compartidos, planificación sucesoria y cooperación multigeneracional.

Gestión patrimonial: Teoría de la inversión, estrategias de diversificación, análisis del caso Yale y optimización de family offices.

Innovación y competitividad empresarial: Estrategias para la internacionalización, creación de valor y mejora de procesos empresariales.

Gestión de riesgos: Análisis global de riesgos familiares, empresariales y patrimoniales para garantizar la continuidad.

 

Actividades complementarias:

Además de las ponencias y talleres, el programa incluyó mesas redondas y una cena con alumni de ediciones anteriores, favoreciendo el intercambio de experiencias entre familias y expertos en un entorno de confianza.

 

Metodología y cierre:

El curso culminó con la presentación del Sistema de Cohesión Familiar© y el Proceso de Reflexión Familiar©, herramientas diseñadas para que las familias definan metas comunes y establezcan estructuras sólidas para gestionar su patrimonio y empresa a lo largo de generaciones.

La edición de 2018 reafirmó al PWMS como una plataforma de excelencia en formación para familias de alto patrimonio, integrando conceptos financieros, empresariales y familiares con un enfoque práctico y multigeneracional.

8º Edición PWMS

La edición de 2020 del programa Private Wealth Management Spain (PWMS) se celebró del 17 al 20 de febrero en el Hotel Wellington de Madrid, consolidándose como una plataforma líder en formación para la gestión del patrimonio familiar y la cohesión multigeneracional. Organizado por la Fundación NUMA en colaboración con la Chicago Booth School of Business, este evento buscó proporcionar herramientas para diseñar estrategias patrimoniales y familiares adaptadas a las necesidades únicas de cada familia.

 

Enfoque y objetivos:

 

El PWMS está diseñado para ayudar a las familias empresarias a construir un marco de cooperación que facilite la cohesión y el desarrollo multigeneracional. Entre sus objetivos destaca la creación de una “hoja de ruta” para implementar estrategias patrimoniales y familiares con éxito, basadas en los valores y principios de cada núcleo familiar.

 

Contenido destacado:

La agenda incluyó temas clave dirigidos por expertos como Stuart Lucas, José Ramón Sanz y Per Strömberg, entre otros. Los módulos destacados abordaron:

 

Estrategia familiar y patrimonial: Modelos de toma de decisiones y diseño de asset allocation personalizado.

Gestión intergeneracional: Herramientas para la cooperación entre generaciones y el fortalecimiento del capital humano familiar.

Aspectos fiscales y legales: Planificación fiscal y estrategias para la protección patrimonial.

Inversiones y riesgos: Diversificación de activos, private equity y gestión de riesgos.

Oficinas de familia (family office): Casos prácticos y metodologías para organizar y optimizar estructuras familiares.

 

Actividades complementarias:

 

El programa incluyó sesiones interactivas, discusiones en grupo, casos prácticos y una cena de networking que reunió a participantes, expertos y exalumnos, promoviendo un intercambio enriquecedor de experiencias.

La edición 2020 reafirmó el compromiso del PWMS con la excelencia formativa, consolidándose como el espacio más relevante de habla hispana para la educación en gestión patrimonial y cohesión familiar. Este programa integró perspectivas estratégicas, financieras y humanas para capacitar a familias empresarias en la preservación de su legado a través de generaciones.

Así hablan de PWMS

Testimonios

16 Vídeos

Claustro PWMS

Un grupo de profesionales expertos con una dilatada experiencia

Profesor Adjunto de Economía y Finanzas. The University of Chicago Booth School of Business

Fundadora del Instituto Internacional ProMediación

Socio Fundador y Managing Partner de MdF Family Partners CIO de Wren Investment Office

Responsable en O-Kyaku del Área de Empresa Familiar

Consultor Externo despacho Salans

Profesor de Creación de Empresas. IE Business School

Presidente CFA Spain. Vicepresidente GIPS

Experto en Derecho Fiscal. Despacho Uría Menéndez

Fundadora y CEO Family Office Exchange

Director General O-kyaku

Head of Family Business de Axialent

Abogado. Despacho Castro, Sueiro y Varela

 Profesor del Área de Finanzas del IE Business School

Gerente Senior del Área de Empresa Familiar de UNILCO

Director General Científica PentavalorS.A.

Gómez-Acebo & Pombo. Socia del Departamento de Corporate y Directora del Área de Empresa Familiar

Socio de Cuatrecasas

Analista Senior de Wealth Strategist Partners LLC, Director del Negocio Financiero del Grupo Numa, Fundador y Director Financiero de la empresa Alejandra Alonso Rojas

Director General Grupo Corporativo Landon

Consejero Delegado de Mazabi Gestión de Patrimonios

Coach ejecutiva, facilitadora y consultora de desarrollo organizacional. Partner de TeamChanges. Managing Director de The Client Academy

Director General del grupo Araukaria. Socio Fundador de Familiness

Presidente de Velatia

Experto en Arbitraje. Socio del Bufete Uría Menéndez

Director Ejecutivo del Private Equity InstituteSaïd Business School University of Oxford

Experta en empresa familiar. Despacho Uría Menéndez

Director Family Office. Presidente de la Sociedad de Inversión Inmobiliaria Tritón Capital

Director del Master de Finanzas y del programa de Private Equity

Socio de Gómez-Acebo & Pombo Abogados

Empresaria Familiar y Family Wealth Advisor

Director del departamento fiscal de Gómez-Acebo & Pombo Abogados

Experta en procesos de transición y sistemas de gobierno de la empresa familiar

1950-1995

Expansión del negocio de la familia Castellón

Castellón S.A. aumenta la producción de sus productos tradicionales: cables de freno y cuenta kilómetros, y comienza la producción de columnas de dirección y otro tipo de componentes metálicos, abriendo una nueva fábrica en Vigo.

 

Posteriormente, esta fábrica se convierte en Silenciadores P.C.G para producir silenciadores con licencia técnica de Cicles Peugeot y es vendida al Grupo Peugeot en 1993.

 

Asimismo, la familia Gras crea las empresas Ireflex y De Gras para aprovechar la oportunidad del crecimiento del sector del automóvil en España.

 

La venta de Silenciadores PCG constituye la primera experiencia de gestión de un evento de liquidez y de gestión patrimonial de la familia Gras.

2006

Nace Fundación NUMA

En 2007, el proceso de reflexión familiar iniciado el año anterior culmina con la creación de la Fundación Numa. La familia Sanz Gras se da cuenta de que la necesidad de conocimiento, de no repetir los errores del pasado y de dar respuesta a los desafíos del futuro son vividos y experimentados por muchas familias empresarias. Por ello, deciden compartir con otras familias y colectivos lo aprendido con el estudio, con el trabajo de campo y en el programa PWM de Chicago.

2006-2009

Consolidación del Grupo NUMA

2006 es el inicio de una nueva etapa. Don José Ramón Sanz, doña Marisa Gras y sus dos hijos, Jorge y Alejandro, comienzan un periodo de reflexión que lleva a la creación de un Consejo de Familia presidido por Dña. Marisa Gras, donde se tratan temas estrictamente familiares, y el Consejo de Administración del Grupo Numa, presidido por D. José Ramón.

 

Conscientes de que la familia se enfrentaba a una nueva etapa, decide buscar formación. En 2007 la familia asiste al curso de gestión del patrimonio familiar que imparte Stuart Lucas en la Universidad de Chicago, un referente en todo el mundo. Como resultado, se hace más clara la visión global y se encuentran respuestas a algunas de las inquietudes de la familia.

 

En 2009 se firma la constitución familiar. Se realiza el diseño y la construcción de la organización y del sistema de gobernanza del Grupo NUMA. Alejandro y Jorge comienzan sus actividades empresariales individuales. 

 

En 2007, se crea la Fundación Numa.

 

Conscientes de que la familia se enfrentaba a una nueva etapa decide buscar formación. En 2007 la familia asiste al curso de gestión del patrimonio familiar que imparte Stuart Lucas en la Universidad de Chicago, un referente en todo el mundo. Como resultado, se hace más clara la visión global y se encuentran respuestas a algunas de las inquietudes de la familia.

2005

Continuidad del proyecto empresarial

En 2005, la familia Sanz Gras integra Dalphimetal en TRW Automotive, cuyas actividades eran complementarias. Tanto clientes como trabajadores apoyaron esta decisión que, en años posteriores, se demostró que fue la más adecuada para la continuidad del proyecto de Dalphimetal.

 

Tras darse a conocer el acuerdo, gran parte del personal de Dalphimetal hace llegar la familia su agradecimiento por los años pasados y las decisiones tomadas para asegurar el crecimiento y continuidad de Dalphimetal España.

1995-2005

Actividades de innovación

En estos años, se generaliza el uso de los airbags clocksprings y Dalphimetal aprovecha la oportunidad de introducirse en este nuevo mercado con el apoyo de Petri, coinventora del airbag con Mercedes.

 

Desarrollo de la segunda capa de piel que redujo el coste del volante de cuero en un 50%, generalizando así su uso.

 

Desarrollo y producción del primer esqueleto de magnesio reciclable y reutilizable de volante, reduciendo su peso un 40%.

Desarrollo internacional

Se fundan nuevas empresas con la participación de PETRI AG:  DMP, DMI y DMS. Y se crean, también, los centros de I+D en Vigo, Valladolid, Portugal el Reino Unido y Francia.


Entrada en Francia a través de la compra de la división de volantes de Faurecia.

Comienzo de actividades en Portugal con la creación de Dalphimetal Portugal junto con PETRI AG.


Presencia en Turquía a través de la participación minoritaria junto con PETRI en la sociedad PIMSA DIREKSIYON – Turquía.


Y damos respuesta a la presencia global de nuestros clientes a través del cruce de capital con la sociedad Nihon Plast, empresa familiar japonesa con presencia en EEUU y Asia.

1992

Comprometidos con la sociedad

En 1992 Dalphimetal firma un acuerdo con la ONCE para la apertura de tres Centros Especiales de Empleo para fabricar volantes de cuero, que crearían 400 puestos de trabajo para personas con discapacidad. Se trata de un trabajo que exige tiempo, esmero y unas manos expertas. Llegarán a producir 2,5 millones de volantes al año.

 

Dalphimetal recibe varias premios por estos centros,  entre ellos, el premio INSERTA, en reconocimiento a la labor social de esta iniciativa.

1990

Separación familiar de actividades

En 1990 las distintas ramas de la familia Castellón deciden separar sus actividades industriales a través de un intercambio de acciones entre las distintas empresas de la familia. La familia Daumal Castellón se queda Castellón S.A., mientras que las familias Gras Castellón y Sanz Gras continúan con su actividad en Silenciadores PCG y con el desarrollo de Dalphimetal España.

1987

Alianza con Petri: los airbags

En 1987 la empresa alemana Petri, líder mundial en volantes, entra en el capital de Dalphimetal y da soporte a la expansión internacional. En etapas posteriores comenzará la exportación para la UE y posteriormente se abrirán plantas en el norte de Portugal, Túnez, Francia y Turquía.

1974

Dalphimetal y el primer volante de Poliuretano

Don Luis Gras y su esposa doña Nuria Castellón crean en 1974 Dalphimetal España tras conseguir una licencia técnica de la empresa francesa del mismo nombre. En su arranque se dedicará a fabricar los primeros volantes de poliuretano.

 

En 1975 don José Ramón Sanz entra en la familia Gras al contraer matrimonio con doña Marisa Gras Castellón. Desde el primer día se incorpora a las empresas de la familia y pasa junto a su esposa, que ya colaboraba en los distintos negocios familiares, a ser accionistas de Dalphimetal.

 

Don José Ramón Sanz empieza su andadura profesional en las plantas de producción de Dalphimetal España, recorriendo sucesivamente todas las áreas de la empresa hasta llegar a ocupar la presidencia y su dirección general.

 

El lema de la familia es “El cliente es el rey”. Aplicado con rigor y profesionalidad conduce a Dalphimetal a una rápida expansión que comienza en España, con la construcción de fábricas en Vigo, Porriño y Valencia.

1924

Los comienzos

En 1924 don Pedro Castellón, excelente mecánico, abre en Barcelona un taller para reparar automóviles. Ante la escasez de medios y materias primas de la época, comienza a producir en su taller los cables y piezas que necesitaba para las reparaciones que le solicitaban.

 

De esta forma comienza la andadura profesional de la familia Castellón, en la que poco a poco y a pesar de lo inhabitual para la época se van incorporando al negocio las tres hijas del matrimonio de don Pedro Castellón y doña Ana García.

 

En 1947 don Luis Gras pasa a formar parte de la familia Castellón al contraer matrimonio con doña Nuria Castellón, segunda hija de don Pedro y doña Ana, y se incorpora a la empresa.

 

Poco después se abre en Barcelona el primer taller de fabricación de cables de acelerador, embrague y freno para el recambio del automóvil.

1950

El negocio crece

Apoyado por su esposa Nuria y por el resto de la familia, don Luis Gras, hombre emprendedor y entusiasta, decide comenzar una nueva aventura en Madrid, y en 1950 el matrimonio Gras abre otro taller en lo que es hoy la sede de la Fundación NUMA.