Impuesto Temporal de Solidaridad de las Grandes Fortunas

Impuesto sobre las grandes fortunas

Impuesto Temporal de Solidaridad de las Grandes Fortunas

En este artículo analizamos en qué consiste y cómo funciona el Impuesto sobre las grandes fortunas. 

En qué consiste el impuesto sobre las grandes fortunas

Es un gravamen temporal. Pero en fiscalidad, la temporalidad es relativa. Por ejemplo, en los Estados Unidos se arbitró un impuesto sobre el teléfono, que era entonces un bien de lujo, para sufragar la participación del país en la I Guerra Mundial. Era un impuesto temporal, vinculado a un conflicto específico: la Gran Guerra. Pero luego le siguieron la II Guerra Mundial, la Guerra de Corea, Vietnam, Irak, Afganistán… No se eliminó hasta pasado un siglo. No es probable que ocurra lo mismo con este impuesto, porque ha recibido numerosas críticas, y su constitucionalidad está en entredicho. Pero comencemos por entender en qué consiste.

Ya conocemos tres de sus características: es temporal, recae sobre el patrimonio, y afecta a las fortunas que superen los tres millones de euros. Pero hay que precisar más. Tiene la estructura del Impuesto sobre el Patrimonio, de modo que están exentos 700.000 euros, más 300.000 de la vivienda habitual, de modo que con una vivienda habitual por encima de ese valor, no se tributaría por los cuatro primeros millones de euros. Por otro lado, se aplica el límite conjunto de Patrimonio e IRPF.

Tramos y escudo fiscal

Hay un primer tramo, para los patrimonios de entre 3 y 5,3 millones de euros, del 1,7%. Hasta los 10,7 millones de euros, se grava el 2,1% del patrimonio. Y se aplica una tasa del 3,5% a partir de esta última cantidad.

Un problema que tienen los impuestos de patrimonio es que si, por ejemplo, a un contribuyente le corresponde aportar al fisco el 2% de su fortuna, y el rendimiento que le ha sacado ese año es también del 2%, habrá entregado el 100% de la renta que ha obtenido. Contra ello hay un escudo fiscal, que consiste en que no puedan aportar más del 60% de la renta. En caso de que lo supere, podrá aplicar una reducción del 80% de la cuota que le corresponde pagar. Esto mina los objetivos del propio Gobierno, y tiene su origen en un error del Ejecutivo: la norma dice que el contribuyente tiene que tener en cuenta la cuota íntegra, en lugar de la realmente pagada.

Abante Asesores pone el siguiente ejemplo: 

Si tuviésemos una vivienda habitual valorada en más de 300.000 euros, no pagaríamos impuestos por los primeros cuatro millones de euros. Así, una persona con 4.300.000 euros, cuya vivienda habitual esté valorada por encima de esos 300.000 euros, pagará el 1,7% de los 300.000 que exceden a los cuatro millones, es decir, 5.100 euros. Cantidad que, en función de las rentas, si son bajas, podría verse reducida por el límite conjunto de Renta y Patrimonio.

EMPRESA FAMILIAR

Por último, dado que el ITSGF está construido a partir del Impuesto de Patrimonio, también incluye las ventajas que se le aplican a las empresas familiares. Para ello, tienen que darse varios condicionantes: 1) Que la entidad no tenga como principal actividad la gestión del patrimonio (mobiliario o inmobiliario), 2) que la participación del sujeto pasivo sea de al menos un 5% a título individual, o del 20% con su cónyuge, ascendientes, descendientes o colaterales de segundo grado, y 3) que el sujeto ejerza funciones de dirección en la entidad. En tal caso, hay mecanismos para obtener la exención del impuesto.

LA LÓGICA POLÍTICA

¿Por qué arbitra el Gobierno este impuesto? Una explicación es el permanente deseo de obtener más ingresos para el Estado. Unos ingresos fáciles de vender ante el electorado, porque no lo paga la inmensa mayoría de los votantes.

Pero hay otros motivos. La gestión del impuesto de patrimonio recae en las Comunidades Autónomas. Pero una de ellas, Madrid, lo bonificó al 100%. Esto ha ejercido como polo de atracción de grandes fortunas procedentes de otras regiones, como Cataluña o el País Vasco. Ahí tienen mucho respaldo varias formaciones políticas que lamentan la competencia fiscal de Madrid. Y algunas de ellas, como ERC o Bildu, son socios del Gobierno. La situación, desde el punto de vista de estos partidos, ha ido a peor después de la victoria de Juanma Moreno en Andalucía, que también ha pasado a bonificar el impuesto. La presión de estos grupos ha motivado que se apruebe este impuesto complementario, pensado para las regiones que bonifican Patrimonio.

Hasta aquí en qué consiste el ITSGF, y cuáles son sus apoyos. Pero ¿qué dicen sus detractores? Y ¿Cuáles son los problemas a los que se enfrenta?

INCONSTITUCIONALIDAD

El primer problema es su posible inconstitucionalidad. El principal argumento que sostiene que el Tribunal Constitucional debe expulsar este tributo del orden jurídico es que invade las competencias de las comunidades autónomas. Podría tener un respaldo jurídico, si se hubiera producido una modificación previa de la Ley Orgánica de Financiación de las Comunidades Autónomas, pero eso no ha ocurrido.

El Tribunal Constitucional ha admitido el recurso de inconstitucionalidad planteado por dos autonomías: Galicia y Madrid. En particular, las dos regiones habían llevado al órgano constitucional el artículo 3 de la Ley 38/2022, de 27 de diciembre, que prevé la creación del ITSGF, pero también otros instrumentos fiscales, también temporales: uno sobre el sector bancario y otro sobre el energético.

TRAMITACIÓN INADECUADA

Pero hay más críticas al impuesto. El Instituto de Estudios Económicos (IEE) ha publicado un informe titulado El impuesto sobre las grandes fortunas. Un análisis académico y doctrinal de su inconstitucionalidad. El informe recuerda que la ley que lo sostiene se tramitó “de manera acelerada, limitando el debate parlamentario sobre el ismo, mediante una enmienda a otro proyecto normativo sin relación alguna, lo que está prohibido por el Tribunal Constitucional”.

También chocaría con la Constitución por ser contrario al principio de seguridad jurídica, “puesto que el texto de la enmienda solo fue conocido a finales de noviembre del mismo año en el que entra en vigor”.

DOBLE IMPOSICIÓN

El impuesto se enfrenta a otro problema, según los redactores del informe. Y es que lo consideran confiscatorio, ya que podría suponer el pago del 60% de la renta, junto con el IRPF.

Y no respeta los principios ni de equidad ni de eficiencia económica. Viola el primero porque “grava rendimientos que ya han pagado impuestos cuando se generaron”. Es el problema de la doble imposición. ¿Generas una renta por el trabajo? Pagas impuestos. ¿La generas por el rendimiento de un activo, o por una actividad empresarial? Pagas impuestos. Esa renta la puedes consumir, por lo que pagas impuestos. Pero también puedes ahorrarla, para ir creando un patrimonio. Ese ahorro, una vez invertido genera a su vez una renta, que viene acompañada por su correspondiente impuesto. Someter a ese patrimonio a un nuevo gravamen supone someterlo de nuevo a una imposición.

Por último, los redactores del informe señalan que el impuesto no es necesario, en un momento en el que la recaudación está en máximos históricos.

FUTURO INCIERTO

No se sabe qué vida tendrá este impuesto. Isabel Díaz Ayuso ha advertido de que la Comunidad de Madrid podría perder 13.000 fortunas por causa del nuevo gravamen. Un impuesto que está hecho pensando en Madrid y Andalucía, principalmente. El líder del Partido Popular, Alberto Núñez Feijóo, ha adelantado que si gana las elecciones promoverá la eliminación del impuesto. Sólo una repetición de la actual coalición política que soporta el Gobierno de Pedro Sánchez puede mantenerlo.

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2006

Nace Fundación NUMA

En 2007, el proceso de reflexión familiar iniciado el año anterior culmina con la creación de la Fundación Numa. La familia Sanz Gras se da cuenta de que la necesidad de conocimiento, de no repetir los errores del pasado y de dar respuesta a los desafíos del futuro son vividos y experimentados por muchas familias empresarias. Por ello, deciden compartir con otras familias y colectivos lo aprendido con el estudio, con el trabajo de campo y en el programa PWM de Chicago.

2006-2009

Consolidación del Grupo NUMA

2006 es el inicio de una nueva etapa. Don José Ramón Sanz, doña Marisa Gras y sus dos hijos, Jorge y Alejandro, comienzan un periodo de reflexión que lleva a la creación de un Consejo de Familia presidido por Dña. Marisa Gras, donde se tratan temas estrictamente familiares, y el Consejo de Administración del Grupo Numa, presidido por D. José Ramón.

 

Conscientes de que la familia se enfrentaba a una nueva etapa, decide buscar formación. En 2007 la familia asiste al curso de gestión del patrimonio familiar que imparte Stuart Lucas en la Universidad de Chicago, un referente en todo el mundo. Como resultado, se hace más clara la visión global y se encuentran respuestas a algunas de las inquietudes de la familia.

 

En 2009 se firma la constitución familiar. Se realiza el diseño y la construcción de la organización y del sistema de gobernanza del Grupo NUMA. Alejandro y Jorge comienzan sus actividades empresariales individuales. 

 

En 2007, se crea la Fundación Numa.

 

Conscientes de que la familia se enfrentaba a una nueva etapa decide buscar formación. En 2007 la familia asiste al curso de gestión del patrimonio familiar que imparte Stuart Lucas en la Universidad de Chicago, un referente en todo el mundo. Como resultado, se hace más clara la visión global y se encuentran respuestas a algunas de las inquietudes de la familia.

2005

Continuidad del proyecto empresarial

En 2005, la familia Sanz Gras integra Dalphimetal en TRW Automotive, cuyas actividades eran complementarias. Tanto clientes como trabajadores apoyaron esta decisión que, en años posteriores, se demostró que fue la más adecuada para la continuidad del proyecto de Dalphimetal.

 

Tras darse a conocer el acuerdo, gran parte del personal de Dalphimetal hace llegar la familia su agradecimiento por los años pasados y las decisiones tomadas para asegurar el crecimiento y continuidad de Dalphimetal España.

1995-2005

Actividades de innovación

En estos años, se generaliza el uso de los airbags clocksprings y Dalphimetal aprovecha la oportunidad de introducirse en este nuevo mercado con el apoyo de Petri, coinventora del airbag con Mercedes.

 

Desarrollo de la segunda capa de piel que redujo el coste del volante de cuero en un 50%, generalizando así su uso.

 

Desarrollo y producción del primer esqueleto de magnesio reciclable y reutilizable de volante, reduciendo su peso un 40%.

Desarrollo internacional

Se fundan nuevas empresas con la participación de PETRI AG:  DMP, DMI y DMS. Y se crean, también, los centros de I+D en Vigo, Valladolid, Portugal el Reino Unido y Francia.


Entrada en Francia a través de la compra de la división de volantes de Faurecia.

Comienzo de actividades en Portugal con la creación de Dalphimetal Portugal junto con PETRI AG.


Presencia en Turquía a través de la participación minoritaria junto con PETRI en la sociedad PIMSA DIREKSIYON – Turquía.


Y damos respuesta a la presencia global de nuestros clientes a través del cruce de capital con la sociedad Nihon Plast, empresa familiar japonesa con presencia en EEUU y Asia.

1992

Comprometidos con la sociedad

En 1992 Dalphimetal firma un acuerdo con la ONCE para la apertura de tres Centros Especiales de Empleo para fabricar volantes de cuero, que crearían 400 puestos de trabajo para personas con discapacidad. Se trata de un trabajo que exige tiempo, esmero y unas manos expertas. Llegarán a producir 2,5 millones de volantes al año.

 

Dalphimetal recibe varias premios por estos centros,  entre ellos, el premio INSERTA, en reconocimiento a la labor social de esta iniciativa.

1990

Separación familiar de actividades

En 1990 las distintas ramas de la familia Castellón deciden separar sus actividades industriales a través de un intercambio de acciones entre las distintas empresas de la familia. La familia Daumal Castellón se queda Castellón S.A., mientras que las familias Gras Castellón y Sanz Gras continúan con su actividad en Silenciadores PCG y con el desarrollo de Dalphimetal España.

1987

Alianza con Petri: los airbags

En 1987 la empresa alemana Petri, líder mundial en volantes, entra en el capital de Dalphimetal y da soporte a la expansión internacional. En etapas posteriores comenzará la exportación para la UE y posteriormente se abrirán plantas en el norte de Portugal, Túnez, Francia y Turquía.

1974

Dalphimetal y el primer volante de Poliuretano

Don Luis Gras y su esposa doña Nuria Castellón crean en 1974 Dalphimetal España tras conseguir una licencia técnica de la empresa francesa del mismo nombre. En su arranque se dedicará a fabricar los primeros volantes de poliuretano.

 

En 1975 don José Ramón Sanz entra en la familia Gras al contraer matrimonio con doña Marisa Gras Castellón. Desde el primer día se incorpora a las empresas de la familia y pasa junto a su esposa, que ya colaboraba en los distintos negocios familiares, a ser accionistas de Dalphimetal.

 

Don José Ramón Sanz empieza su andadura profesional en las plantas de producción de Dalphimetal España, recorriendo sucesivamente todas las áreas de la empresa hasta llegar a ocupar la presidencia y su dirección general.

 

El lema de la familia es “El cliente es el rey”. Aplicado con rigor y profesionalidad conduce a Dalphimetal a una rápida expansión que comienza en España, con la construcción de fábricas en Vigo, Porriño y Valencia.

1924

Los comienzos

En 1924 don Pedro Castellón, excelente mecánico, abre en Barcelona un taller para reparar automóviles. Ante la escasez de medios y materias primas de la época, comienza a producir en su taller los cables y piezas que necesitaba para las reparaciones que le solicitaban.

 

De esta forma comienza la andadura profesional de la familia Castellón, en la que poco a poco y a pesar de lo inhabitual para la época se van incorporando al negocio las tres hijas del matrimonio de don Pedro Castellón y doña Ana García.

 

En 1947 don Luis Gras pasa a formar parte de la familia Castellón al contraer matrimonio con doña Nuria Castellón, segunda hija de don Pedro y doña Ana, y se incorpora a la empresa.

 

Poco después se abre en Barcelona el primer taller de fabricación de cables de acelerador, embrague y freno para el recambio del automóvil.

1950

El negocio crece

Apoyado por su esposa Nuria y por el resto de la familia, don Luis Gras, hombre emprendedor y entusiasta, decide comenzar una nueva aventura en Madrid, y en 1950 el matrimonio Gras abre otro taller en lo que es hoy la sede de la Fundación NUMA.