Adquirir una visión global y un modelo de gestión coherente para la empresa, la familia y los patrimonios personales teniendo en cuenta sus interrelaciones.
Los asistentes encuentran la respuesta a algunas de las preguntas que todo empresario se plantea. Todo ello con el objetivo de lograr una relación familiar armónica y duradera en el family business.
El programa ofrece un espacio de reflexión compartida generando un diálogo de alto valor añadido. Brinda la posibilidad de interaccionar con empresarios familiares de primer nivel, y demás agentes de la cadena de valor para compartir experiencias
Este programa aporta una visión pragmática y está diseñado para que la experiencia de los asistentes aporte valor a la de los ponentes.
Los asistentes encontrarán la respuesta a algunas de las preguntas que todo empresario se plantea: ¿Cómo liderar, conseguir y mantener una visión compartida en la familia? ¿Cómo definir un sistema de cohesión familiar? ¿Cómo poner en marcha un proceso de reflexión familiar?
1. Family Business – Nuevos paradigmas y modelos.
2. Visión estratégica para el gobierno de la empresa familiar.
3. Sistemas de cohesión familiar©:Cooperación y comunicación, Modelo de Sinergias multigeneracionales©frente al tradicional “relevo”, Órganos de gobierno y Reglas de juego familiares, Desarrollo del capital humano.
4. Caso de éxito con Ignacio Osborne, consejero delegado de Osborne.
5. Mesa redonda.
6. Cena participantes y ponentes del programa.
1. Visión Estratégica.
2. Posicionamiento, internacionalización e innovación (I+D).
3. Estrategia de alianzas, fusiones, adquisiciones o venta.
4. Excelencia en la gestión: Diseño del cuadro de mando estratégico y sistemas de control.
5. Caso de éxito con Javier Ormazabal, Presidente de Velatia.
6. Mesa redonda.
1. Gestión del patrimonio: Política de inversiones, gestión de riesgos, asset allocation, alinear intereses con asesores.
2. Implementación de la estrategia de inversiones, investment office y family office, funcionamiento del comité de inversiones.
3. Caso de éxito con Herminio García Baquero, Director del Family Office.
4. Mesa Redonda.
5. Proceso de reflexión familiar. Para integrar en torno a los principios y valores de la familia todos los elementos analizados hasta este día.
6. Conclusiones
Empresario. Director de Investigación y Desarrollo de Daphimental
Director Unidad Programas Alta Dirección y Empresa Familiar. IE Business School
Director Family Office. Presidente de la Sociedad de Inversión Inmobiliaria Tritón Capital
Consejero Delegado de Osborne
Profesor del Instituto BME
Presidente de Velatia
Directora del Área de Empresa Familiar y miembro del Consejo Asesor Gómez-Acebo & Pombo Abogados.
Director Family Office. Director Gerente de Clian Holdin
Consejera Delegada del Family Office Dispur, S.L.