CFOC Programa en Crecimiento, Financiación y Operaciones Corporativas

Crecimiento, financiación y operaciones corporativas (CFOC)

Descubre las claves de un programa diseñado y dirigido por empresarios para familias empresarias

100% online y en español

26 horas de duración

Título expedido por Fundación Numa

Mediante este programa, queremos que las familias empresarias adquieran una visión amplia de las alternativas de crecimiento, las operaciones corporativas y su financiación. ‎José Ramón Sanz

CFOC

Organizado por:

Impartido por empresarios

Formación integral

Programa práctico y útil

Qué le aporta CFOC

Visión global

En este programa se aporta una visión global del abanico de opciones que tiene la empresa familiar para afrontar el crecimiento y su financiación, con especial atención en la vía de las operaciones corporativas: entrada de capital, de socios, adquisición y venta.
Implicaciones para el negocio, familia y patrimonio

Comprender las interrelaciones entre negocio, familia y patrimonio; y cuales son los riesgos e implicaciones que tienen en el crecimiento y en las operaciones corporativas
Proceso operaciones corporativas

Conocer el proceso habitual de las operaciones corporativas, sus tipos, riesgos, necesidades y cuál de las diferentes alternativas es la que mejor se adapta a su estrategia

CFOC guía a la familia empresaria para diseñar la mejor hoja de ruta

A quién va dirigido

CFOC está pensando para:

Empresarios familiares y los miembros de su familia, estén o no involucrados en la gestión diaria del negocio, que estén valorando algún tipo de operación corporativa.
Empresarios o inversores que estén buscando nuevos negocios donde invertir para crecer.
Los profesionales de confianza de la familia empresaria

Contenido del programa

Entender las implicaciones
Frente a la necesidad intrínseca de crecimiento de la familia empresaria se plantearán las cuestiones del por qué y cómo crecer, las alternativas que tiene la familia para que sus negocios crezcan, así como los pros y contras de todas ellas. Se analizarán las implicaciones que tiene en patrimonio y familia. Para conocer el estado inicial del negocio a abordar o liquidar se analizarán los diferentes sistemas de evaluación: los drivers de crecimiento, análisis de debilidades y fortalezas (DAFO), etc.
Crecer con socios
Se analizará el proceso estándar de las operaciones corporativas, focalizado en la detección tanto de las “claves del éxito” como de los “puntos críticos” del mismo. El objetivo es que la familia empresaria aprenda a seleccionar al socio más conveniente en función de su estrategia de crecimiento y que pueda alinear intereses entre todos los stakeholders: familia, socios, empleados, proveedores clave y clientes.
Preparar a la familia y a la empresa para el cambio
Todo empieza y termina en la familia. Preparar tanto a la familia como a la empresa para la correcta incorporación de un nuevo socio es una de las claves del éxito del proceso. Se considerará la preparación tanto para el periodo previo a la incorporación de un nuevo socio como para la gestión del día después.
Casos de éxito y networking
Contará con sesiones de Networking y casos de éxito de familias que han crecido incorporando socios. Aprenderá de sus best practices y podrá extraer lecciones de vida.

Completamos el programa con dos sesiones que permiten culminar la formación recibida

Primera jornada complementaria

Gestión de conflictos con la familia y los socios (María Jesús Fernández)

Identificar y gestionar tensiones y potenciales conflictos en el proceso de diálogo en la familia y con los socios para crear valor

Sistemas de valoración de compañías (Juan Huerta de Soto)

Análisis técnico en profundidad de los métodos de valoración de una compañía o negocio.

Segunda jornada complementaria

Gestión patrimonial (Eva Alonso)

Gestión del patrimonio familiar y sus implicaciones en la empresa.

Financiación no bancaria (Gustavo Caballero)

Alternativas de financiación al sistema bancario. Ventajas e inconvenientes.

Profesionales CFOC

Un grupo de profesionales expertos con una dilatada experiencia

Codirector Académico del Programa. Pertenece a una familia empresaria en cuarta generación, vinculada al sector de componentes del automóvil. Tiene más 40 años de experiencia empresarial. Ha diseñado y es Chairman de la Oficina de Familia. Es Presidente de la Fundación NUMA y del Consejo de Empresa Familiar de CEIM-CEOE.

José Ramón Sanz

Socio fundador de Lexpal Abogados. Licenciado en Derecho por la Universidad de Navarra. Doctor en Derecho por la Universidad de Bonn y por la Universidad Complutense. Socio fundador y director del Despacho Alonso Ureba, Bauzá y Asociados; y de Ramón y Cajal Abogados. Amplia experiencia en Derecho Mercantil con carácter general y en especial en Derecho Societario y del Mercado de Valores, Derecho Bancario, M&A y Derecho de la Distribución.

Francisco José Bauzá

Codirector Académico del Programa. Partner, ONEtoONE Corporate Finance. Más de 30 años en puestos ejecutivos de primer nivel en empresas de diversa estructura accionarial: compañías multinacionales, cooperativas y empresas familiares. Ha desempeñado responsabilidades ejecutivas de alto nivel en Gastón & Daniela, Calidad Pascual, Grupo Cooperativo COREN y en Industrias Revilla.

Vicente Bosque