Las reglas fiscales no tienen amigos

Las reglas fiscales no tienen amigos

Los Papeles de Economía Española de Funcas, fundación creada por la CECA, son un punto de reflexión de gran calidad sobre aspectos importantes. Las últimas ediciones abordan cuestiones como la economía de las ciudades, los ciclos económicos, la innovación o el mercado energético. La última publicación, de marzo de 2023, lleva como título La reforma de las reglas fiscales.

En la presentación del número 175 de Papeles de Economía Española, su coordinador, Diego Martínez López, dijo que “las reglas fiscales no tienen amigos”. Con esto se refiere a que no son aplicadas de forma consistente por quienes tienen que hacerlo, y no son entendidas por una parte importante de los ciudadanos.

razones de un incumplimiento

Quizás por esa falta de amigos, lo cierto es que las reglas “no han funcionado como sería deseable”, apunta el profesor de la Universidad Pablo de Olavide en la introducción al número. Y ofrece dos motivos. Uno de ellos es que su diseño está vinculado a conceptos que no son observables directamente, como es el caso del déficit público estructural, y porque su aplicación ha sido “muy laxa, especialmente en momentos de expansión económica que requerían un saneamiento fiscal más intenso”.

Sin embargo, según apuntó el director de Funcas, Carlos Ocaña Pérez de Tudela, “hay un nivel técnico en el que los que piensan sobre estas cuestiones tienen un consenso bastante amplio”. Este número de la revista de Funcas es buena prueba de ello.

FISCALIDAD DE UNA ZONA MONETARIA NO ÓPTIMA

La reforma de las reglas fiscales está dividida en tres partes: el panorama internacional, el modelo español y los aspectos institucionales y metodológicos. La primera parte ofrece un contexto necesario para entender el modelo español. España forma parte tanto de la Unión Europea como de la zona euro. Y el ámbito de la moneda común es lo que se llama en la literatura económica una zona monetaria no óptima.

Si la del euro no es óptima es porque a la política monetaria común no le acompaña una política fiscal armonizada. En parte para mejorar esa armonización, la UE y la eurozona han adoptado un conjunto de reglas fiscales, sin llegar a una mutualización de los riesgos. Mateo Capó Severa y Carlos Martínez-Mongay repasan la historia del Pacto de Estabilidad y Crecimiento, principal instrumento de la gobernanza fiscal europea.

RAZONES DE UN FRACASO ESPAÑOL

La parte dedicada al modelo español tiene especial interés. Cristina Herrero hace una valoración crítica de las reglas fiscales tal como se han adoptado y diseñado en España. Por un lado, el modelo español comparte los fallos que tiene el europeo, como no puede ser de otro modo: “el cortoplacismo, la escasa atención al crecimiento económico y la calidad de las finanzas públicas, y la complejidad”. Pero a esas deficiencias se suman otras que son propias del modelo español, tanto en su aplicación como en su diseño. Una de las dificultades propias del caso español es nuestro modelo de federalismo fiscal, con las comunidades autónomas como protagonistas.

Este modelo exige “contar con mecanismos de coordinación y seguimiento de la estrategia fiscal nacional, en cuyo diseño participen todas las Administraciones”.

ESPAÑA DESCENTRALIZADA

Santiago Lago Peñas dedica un artículo específicamente al desempeño fiscal de las comunidades autónomas. El profesor de la Universidad de Lugo dice que “España es hoy uno de los países más descentralizados del mundo, especialmente en lo que se refiere al escalón regional de Gobierno”.

Lago parte de la reflexión que se está haciendo en la UE al respecto de las normas fiscales. La reflexión ha estado condicionada, o casi diríamos parada, por la pandemia y la guerra en Ucrania. Pero tiene ya un conjunto de conclusiones. Una de ellas es que es necesario simplificar las normas fiscales.

SIMPLICIDAD E INDEPENDENCIA

Cristina Herrero propone simplificar las normas fiscales, y asirlas a magnitudes observables, como un objetivo de ratio de deuda pública a largo plazo, o el gasto público neto de medidas discrecionales de ingresos a corto plazo. Por otro lado, “el modelo de gobernanza del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia ofrece elementos interesantes que pueden trasladarse al ámbito fiscal para conseguir un mayor compromiso político con la reducción de deuda y un mayor coste reputacional asociado a su incumplimiento”. También propone reforzar las instituciones fiscales independientes, entre otras medidas.

LLEVAR EL MODELO EUROPEO AL ÁMBITO AUTONÓMICO

Lago Peñas propone una reforma por tres caminos: “La primera es tratar de reproducir el esquema europeo en el ámbito autonómico, con una regla de gasto calibrada para cada comunidad autónoma en función de la distancia de su nivel de deuda sobre el PIB al ancla que se establezca”.

La segunda es operar sobre un porcentaje de déficit sobre el PIB de cada región con una fórmula que tenga en cuenta factores como los niveles previos de deuda o el punto en que esté la economía regional en el ciclo. La tercera pasa por dejar a un lado el déficit y la deuda, y “aplicar a escala autonómica, la regla de gasto computada para el conjunto de las administraciones públicas, excluyendo del gasto sujeto las mejoras en la financiación de las CC. AA. derivadas de su reforma”.

CROWDING OUT

¿Qué importancia tiene todo ello para las empresas? La política fiscal tiene incidencia sobre el comportamiento de las empresas. Por un lado, los economistas han descrito un efecto crowding out: la capacidad del sistema financiero de aportar financiación no es infinita.

Y si el Estado acapara una gran cantidad del crédito disponible, la financiación a la que puedan acceder las empresas será menor. Y ello afecta a su capacidad de crecimiento y, en última instancia, al crecimiento de la economía.

IMPUESTOS E INFLACIÓN

No acaba aquí el asunto. Debemos plantearnos dos posibilidades: que el Estado pague su deuda, o que no lo haga. En el primero de los casos, hay dos formas de pagar la deuda. La primera de ellas es, claro está, con impuestos. Cuanto más alta sea la deuda, mayores son las necesidades futuras de ingresos. Y éstas se pueden cubrir con una política que favorezca el crecimiento, o con mayores impuestos. En los últimos años en España, esto último es lo que ha ocurrido. Y tanto si los impuestos caen directamente sobre las empresas como si afectan a otros tipos de impuestos, ello repercute sobre la economía y las empresas.

La otra opción es el pago con inflación. Deuda pública e inflación han estado históricamente muy ligadas, y hay buenas razones para ello. Al Estado, como deudor, le interesa pagar nominalmente la deuda con un dinero que valga menos.

Otra vía por la que la deuda pública afecta a las empresas es por la calificación que obtenga de las agencias de rating. Si se degrada la calificación de la deuda pública, ello también afecta negativamente a la que obtienen las empresas del país. Para las compañías de determinado tamaño, ello puede afectar a su capacidad de financiación fuera.

Y, por último, si el Estado se declara en bancarrota (y España es el país que más veces lo ha hecho, según las investigaciones de Kenneth Rogoff y Carmen Reinhart), entonces hablamos de una crisis financiera, que supone un grado añadido de incertidumbre para las empresas.

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2006

Nace Fundación NUMA

En 2007, el proceso de reflexión familiar iniciado el año anterior culmina con la creación de la Fundación Numa. La familia Sanz Gras se da cuenta de que la necesidad de conocimiento, de no repetir los errores del pasado y de dar respuesta a los desafíos del futuro son vividos y experimentados por muchas familias empresarias. Por ello, deciden compartir con otras familias y colectivos lo aprendido con el estudio, con el trabajo de campo y en el programa PWM de Chicago.

2006-2009

Consolidación del Grupo NUMA

2006 es el inicio de una nueva etapa. Don José Ramón Sanz, doña Marisa Gras y sus dos hijos, Jorge y Alejandro, comienzan un periodo de reflexión que lleva a la creación de un Consejo de Familia presidido por Dña. Marisa Gras, donde se tratan temas estrictamente familiares, y el Consejo de Administración del Grupo Numa, presidido por D. José Ramón.

 

Conscientes de que la familia se enfrentaba a una nueva etapa, decide buscar formación. En 2007 la familia asiste al curso de gestión del patrimonio familiar que imparte Stuart Lucas en la Universidad de Chicago, un referente en todo el mundo. Como resultado, se hace más clara la visión global y se encuentran respuestas a algunas de las inquietudes de la familia.

 

En 2009 se firma la constitución familiar. Se realiza el diseño y la construcción de la organización y del sistema de gobernanza del Grupo NUMA. Alejandro y Jorge comienzan sus actividades empresariales individuales. 

 

En 2007, se crea la Fundación Numa.

 

Conscientes de que la familia se enfrentaba a una nueva etapa decide buscar formación. En 2007 la familia asiste al curso de gestión del patrimonio familiar que imparte Stuart Lucas en la Universidad de Chicago, un referente en todo el mundo. Como resultado, se hace más clara la visión global y se encuentran respuestas a algunas de las inquietudes de la familia.

2005

Continuidad del proyecto empresarial

En 2005, la familia Sanz Gras integra Dalphimetal en TRW Automotive, cuyas actividades eran complementarias. Tanto clientes como trabajadores apoyaron esta decisión que, en años posteriores, se demostró que fue la más adecuada para la continuidad del proyecto de Dalphimetal.

 

Tras darse a conocer el acuerdo, gran parte del personal de Dalphimetal hace llegar la familia su agradecimiento por los años pasados y las decisiones tomadas para asegurar el crecimiento y continuidad de Dalphimetal España.

1995-2005

Actividades de innovación

En estos años, se generaliza el uso de los airbags clocksprings y Dalphimetal aprovecha la oportunidad de introducirse en este nuevo mercado con el apoyo de Petri, coinventora del airbag con Mercedes.

 

Desarrollo de la segunda capa de piel que redujo el coste del volante de cuero en un 50%, generalizando así su uso.

 

Desarrollo y producción del primer esqueleto de magnesio reciclable y reutilizable de volante, reduciendo su peso un 40%.

Desarrollo internacional

Se fundan nuevas empresas con la participación de PETRI AG:  DMP, DMI y DMS. Y se crean, también, los centros de I+D en Vigo, Valladolid, Portugal el Reino Unido y Francia.


Entrada en Francia a través de la compra de la división de volantes de Faurecia.

Comienzo de actividades en Portugal con la creación de Dalphimetal Portugal junto con PETRI AG.


Presencia en Turquía a través de la participación minoritaria junto con PETRI en la sociedad PIMSA DIREKSIYON – Turquía.


Y damos respuesta a la presencia global de nuestros clientes a través del cruce de capital con la sociedad Nihon Plast, empresa familiar japonesa con presencia en EEUU y Asia.

1992

Comprometidos con la sociedad

En 1992 Dalphimetal firma un acuerdo con la ONCE para la apertura de tres Centros Especiales de Empleo para fabricar volantes de cuero, que crearían 400 puestos de trabajo para personas con discapacidad. Se trata de un trabajo que exige tiempo, esmero y unas manos expertas. Llegarán a producir 2,5 millones de volantes al año.

 

Dalphimetal recibe varias premios por estos centros,  entre ellos, el premio INSERTA, en reconocimiento a la labor social de esta iniciativa.

1990

Separación familiar de actividades

En 1990 las distintas ramas de la familia Castellón deciden separar sus actividades industriales a través de un intercambio de acciones entre las distintas empresas de la familia. La familia Daumal Castellón se queda Castellón S.A., mientras que las familias Gras Castellón y Sanz Gras continúan con su actividad en Silenciadores PCG y con el desarrollo de Dalphimetal España.

1987

Alianza con Petri: los airbags

En 1987 la empresa alemana Petri, líder mundial en volantes, entra en el capital de Dalphimetal y da soporte a la expansión internacional. En etapas posteriores comenzará la exportación para la UE y posteriormente se abrirán plantas en el norte de Portugal, Túnez, Francia y Turquía.

1974

Dalphimetal y el primer volante de Poliuretano

Don Luis Gras y su esposa doña Nuria Castellón crean en 1974 Dalphimetal España tras conseguir una licencia técnica de la empresa francesa del mismo nombre. En su arranque se dedicará a fabricar los primeros volantes de poliuretano.

 

En 1975 don José Ramón Sanz entra en la familia Gras al contraer matrimonio con doña Marisa Gras Castellón. Desde el primer día se incorpora a las empresas de la familia y pasa junto a su esposa, que ya colaboraba en los distintos negocios familiares, a ser accionistas de Dalphimetal.

 

Don José Ramón Sanz empieza su andadura profesional en las plantas de producción de Dalphimetal España, recorriendo sucesivamente todas las áreas de la empresa hasta llegar a ocupar la presidencia y su dirección general.

 

El lema de la familia es “El cliente es el rey”. Aplicado con rigor y profesionalidad conduce a Dalphimetal a una rápida expansión que comienza en España, con la construcción de fábricas en Vigo, Porriño y Valencia.

1924

Los comienzos

En 1924 don Pedro Castellón, excelente mecánico, abre en Barcelona un taller para reparar automóviles. Ante la escasez de medios y materias primas de la época, comienza a producir en su taller los cables y piezas que necesitaba para las reparaciones que le solicitaban.

 

De esta forma comienza la andadura profesional de la familia Castellón, en la que poco a poco y a pesar de lo inhabitual para la época se van incorporando al negocio las tres hijas del matrimonio de don Pedro Castellón y doña Ana García.

 

En 1947 don Luis Gras pasa a formar parte de la familia Castellón al contraer matrimonio con doña Nuria Castellón, segunda hija de don Pedro y doña Ana, y se incorpora a la empresa.

 

Poco después se abre en Barcelona el primer taller de fabricación de cables de acelerador, embrague y freno para el recambio del automóvil.

1950

El negocio crece

Apoyado por su esposa Nuria y por el resto de la familia, don Luis Gras, hombre emprendedor y entusiasta, decide comenzar una nueva aventura en Madrid, y en 1950 el matrimonio Gras abre otro taller en lo que es hoy la sede de la Fundación NUMA.