Las empresas familiares impulsan el crecimiento mundial

Las empresas familiares impulsan el crecimiento mundial

Ernst & Young ha publicado el Índice de Empresa Familiar 2023, elaborado junto con la Universidad de St. Gallen. Una de sus conclusiones es que el negocio de las 500 mayores empresas familiares ha crecido en el último año a un ritmo del 10% sobre el índice de 2021, al haber alcanzado un volumen de 8,02 billones de dólares.

Los cálculos del Fondo Monetario Internacional cifran el crecimiento de 2021 en el 6%, y sus previsiones para 2022 y 2023 son del 3,2 y del 2,7%, de modo que “las empresas familiares han crecido casi el doble que en las economías avanzadas y alrededor de una vez y media más que en las economías de mercado emergentes y en desarrollo”, según concluye el informe. Las empresas familiares están impulsando el crecimiento mundial.

A TERCERA ECONOMÍA DEL MUNDO

No es la única conclusión interesante que se extrae de este informe. No es sólo que el crecimiento doble al de la economía mundial, sino que el peso de las empresas familiares es enorme. El informe sólo se centra en las 500 más grandes, pero el peso de las mismas constituirían la tercera economía del mundo, sólo por detrás de los Estados Unidos y de China.

Los Estados Unidos son, precisamente, el país en el que las empresas familiares más ingresos generan: 119 compañías que tienen unos ingresos de 2,72 billones de dólares. Hace dos años, los ingresos de las empresas estadounidenses no llegaba  a los dos billones y medio (2,48). El segundo país con empresas familiares más grandes es Alemania, donde 77 compañías ingresan 1,13 billones de dólares. Les siguen Francia, la India, Corea del Sur, China, Canadá, Hong Kong, Suiza y Holanda.

EMPRESAS CENTENARIAS

Tres de cada cuatro empresas familiares, en concreto el 76%, tienen más de medio siglo de vida. Estos datos permiten a los redactores del informe concluir lo siguiente:

Muchas de estas empresas han capeado la volatilidad del mercado a lo largo de varias generaciones, lo que subraya hasta qué punto las empresas familiares son capaces de mantener tanto su éxito como su sucesión a lo largo del tiempo. La estabilidad que acompaña a esta longevidad resultará inestimable para que las empresas familiares puedan sortear con eficacia la ralentización prevista del crecimiento mundial en 2023.

Sólo el 1% de las empresas tienen menos de 20 años, y el 24% menos de 50. Por otro lado, un 22% tiene de 101 a 150 años, a lo que se suma otro 9% que tiene más de 150 años. El 45% restante tiene entre 51 y 100 años.

La mayoría de las empresas que son más que centenarias (un 57% de las empresas con más de 100 años) fueron creadas en Europa. Sólo Alemania concentra una de cada cuatro. El caso más llamativo es el de la Corporación Takenaka, que fue creada hace 412 años, y que está liderada por la decimoséptima generación de la familia.

LA FAMILIA AL FRENTE

El papel de los miembros de la familia en la gestión de la empresa es muy importante. De hecho, casi la mitad de los CEO de las 500 empresas, el 45%, pertenecen a la familia, como lo hace el 23% de los puestos del consejo de administración. Esto quiere decir que la implicación de las familias en sus empresas es muy alta. Esto se produce incluso en empresas de un enorme tamaño, y que exigen una gestión muy profesionalizada. Las familias encuentran el modo que aprovechar el talento dentro de las mismas para mantener el liderazgo, o al menos la participación en la dirección, de las compañías.

El informe destaca otro aspecto de la dirección de las empresas: que sólo el 5,8% de ellas (29 del medio millar de compañías) están lideradas por mujeres, por el 4,8% de la lista Fortune 500. Por otro lado, mientras que el Servicio de Inversores de Moody’s dice que el 29% de los miembros del consejo de administración de las empresas en los Estados Unidos y Europa son mujeres, en el caso de las empresas familiares ese porcentaje es del 25%.

CONSUMOS E INDUSTRIA

Por sectores, el número uno es el de las empresas en contacto directo con los consumidores. A este sector pertenece el 37% de las empresas, que generan el 39% de los ingresos de las compañías que comprenden el índice. El sector que EY llama “manufacturas avanzadas y movilidad” aporta otro 29%. Son las empresas dedicadas a la industria química, las manufacturas, el transporte y el automóvil, y la defensa y la industria aeroespacial. De este modo, el 66% de las empresas familiares del índice realizan su actividad en uno de estos dos ámbitos.

A ellas se suman el 8% que trabaja en el sector de la energía, más un porcentaje igual que lo hace en Infraestructuras y el mismo en tecnología y comunicación. Un 6% está en el ámbito financiero, y un 4% en sanidad.

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2006

Nace Fundación NUMA

En 2007, el proceso de reflexión familiar iniciado el año anterior culmina con la creación de la Fundación Numa. La familia Sanz Gras se da cuenta de que la necesidad de conocimiento, de no repetir los errores del pasado y de dar respuesta a los desafíos del futuro son vividos y experimentados por muchas familias empresarias. Por ello, deciden compartir con otras familias y colectivos lo aprendido con el estudio, con el trabajo de campo y en el programa PWM de Chicago.

2006-2009

Consolidación del Grupo NUMA

2006 es el inicio de una nueva etapa. Don José Ramón Sanz, doña Marisa Gras y sus dos hijos, Jorge y Alejandro, comienzan un periodo de reflexión que lleva a la creación de un Consejo de Familia presidido por Dña. Marisa Gras, donde se tratan temas estrictamente familiares, y el Consejo de Administración del Grupo Numa, presidido por D. José Ramón.

 

Conscientes de que la familia se enfrentaba a una nueva etapa, decide buscar formación. En 2007 la familia asiste al curso de gestión del patrimonio familiar que imparte Stuart Lucas en la Universidad de Chicago, un referente en todo el mundo. Como resultado, se hace más clara la visión global y se encuentran respuestas a algunas de las inquietudes de la familia.

 

En 2009 se firma la constitución familiar. Se realiza el diseño y la construcción de la organización y del sistema de gobernanza del Grupo NUMA. Alejandro y Jorge comienzan sus actividades empresariales individuales. 

 

En 2007, se crea la Fundación Numa.

 

Conscientes de que la familia se enfrentaba a una nueva etapa decide buscar formación. En 2007 la familia asiste al curso de gestión del patrimonio familiar que imparte Stuart Lucas en la Universidad de Chicago, un referente en todo el mundo. Como resultado, se hace más clara la visión global y se encuentran respuestas a algunas de las inquietudes de la familia.

2005

Continuidad del proyecto empresarial

En 2005, la familia Sanz Gras integra Dalphimetal en TRW Automotive, cuyas actividades eran complementarias. Tanto clientes como trabajadores apoyaron esta decisión que, en años posteriores, se demostró que fue la más adecuada para la continuidad del proyecto de Dalphimetal.

 

Tras darse a conocer el acuerdo, gran parte del personal de Dalphimetal hace llegar la familia su agradecimiento por los años pasados y las decisiones tomadas para asegurar el crecimiento y continuidad de Dalphimetal España.

1995-2005

Actividades de innovación

En estos años, se generaliza el uso de los airbags clocksprings y Dalphimetal aprovecha la oportunidad de introducirse en este nuevo mercado con el apoyo de Petri, coinventora del airbag con Mercedes.

 

Desarrollo de la segunda capa de piel que redujo el coste del volante de cuero en un 50%, generalizando así su uso.

 

Desarrollo y producción del primer esqueleto de magnesio reciclable y reutilizable de volante, reduciendo su peso un 40%.

Desarrollo internacional

Se fundan nuevas empresas con la participación de PETRI AG:  DMP, DMI y DMS. Y se crean, también, los centros de I+D en Vigo, Valladolid, Portugal el Reino Unido y Francia.


Entrada en Francia a través de la compra de la división de volantes de Faurecia.

Comienzo de actividades en Portugal con la creación de Dalphimetal Portugal junto con PETRI AG.


Presencia en Turquía a través de la participación minoritaria junto con PETRI en la sociedad PIMSA DIREKSIYON – Turquía.


Y damos respuesta a la presencia global de nuestros clientes a través del cruce de capital con la sociedad Nihon Plast, empresa familiar japonesa con presencia en EEUU y Asia.

1992

Comprometidos con la sociedad

En 1992 Dalphimetal firma un acuerdo con la ONCE para la apertura de tres Centros Especiales de Empleo para fabricar volantes de cuero, que crearían 400 puestos de trabajo para personas con discapacidad. Se trata de un trabajo que exige tiempo, esmero y unas manos expertas. Llegarán a producir 2,5 millones de volantes al año.

 

Dalphimetal recibe varias premios por estos centros,  entre ellos, el premio INSERTA, en reconocimiento a la labor social de esta iniciativa.

1990

Separación familiar de actividades

En 1990 las distintas ramas de la familia Castellón deciden separar sus actividades industriales a través de un intercambio de acciones entre las distintas empresas de la familia. La familia Daumal Castellón se queda Castellón S.A., mientras que las familias Gras Castellón y Sanz Gras continúan con su actividad en Silenciadores PCG y con el desarrollo de Dalphimetal España.

1987

Alianza con Petri: los airbags

En 1987 la empresa alemana Petri, líder mundial en volantes, entra en el capital de Dalphimetal y da soporte a la expansión internacional. En etapas posteriores comenzará la exportación para la UE y posteriormente se abrirán plantas en el norte de Portugal, Túnez, Francia y Turquía.

1974

Dalphimetal y el primer volante de Poliuretano

Don Luis Gras y su esposa doña Nuria Castellón crean en 1974 Dalphimetal España tras conseguir una licencia técnica de la empresa francesa del mismo nombre. En su arranque se dedicará a fabricar los primeros volantes de poliuretano.

 

En 1975 don José Ramón Sanz entra en la familia Gras al contraer matrimonio con doña Marisa Gras Castellón. Desde el primer día se incorpora a las empresas de la familia y pasa junto a su esposa, que ya colaboraba en los distintos negocios familiares, a ser accionistas de Dalphimetal.

 

Don José Ramón Sanz empieza su andadura profesional en las plantas de producción de Dalphimetal España, recorriendo sucesivamente todas las áreas de la empresa hasta llegar a ocupar la presidencia y su dirección general.

 

El lema de la familia es “El cliente es el rey”. Aplicado con rigor y profesionalidad conduce a Dalphimetal a una rápida expansión que comienza en España, con la construcción de fábricas en Vigo, Porriño y Valencia.

1924

Los comienzos

En 1924 don Pedro Castellón, excelente mecánico, abre en Barcelona un taller para reparar automóviles. Ante la escasez de medios y materias primas de la época, comienza a producir en su taller los cables y piezas que necesitaba para las reparaciones que le solicitaban.

 

De esta forma comienza la andadura profesional de la familia Castellón, en la que poco a poco y a pesar de lo inhabitual para la época se van incorporando al negocio las tres hijas del matrimonio de don Pedro Castellón y doña Ana García.

 

En 1947 don Luis Gras pasa a formar parte de la familia Castellón al contraer matrimonio con doña Nuria Castellón, segunda hija de don Pedro y doña Ana, y se incorpora a la empresa.

 

Poco después se abre en Barcelona el primer taller de fabricación de cables de acelerador, embrague y freno para el recambio del automóvil.

1950

El negocio crece

Apoyado por su esposa Nuria y por el resto de la familia, don Luis Gras, hombre emprendedor y entusiasta, decide comenzar una nueva aventura en Madrid, y en 1950 el matrimonio Gras abre otro taller en lo que es hoy la sede de la Fundación NUMA.