El futuro de las nuevas generaciones en las empresas familiares
Escrito por Redacción NUMA
Publicado el 21 junio, 2024
El pasado 31 de mayo la Fundación NUMA y CEIM – Confederación Empresarial de Madrid-CEOE organizaron una jornada titulada Empresa familiar: la reputación empresarial y el compromiso de las nuevas generaciones, clave de la continuidad. Abrieron el evento Sara Molero Palomino, secretaria general de CEIM, Daniel Rodríguez Asensio, viceconsejero de Economía y Empleo de la Comunidad de Madrid, y Óscar Romera Jiménez, coordinador de Economía, Comercio y Consumo del Ayuntamiento de Madrid.
Sara Molero destacó la relevancia de las empresas familiares para la economía madrileña, y agradeció al Ayuntamiento y a la Comunidad su presencia en este evento y su compromiso con las empresas en Madrid. También agradeció la labor realizada por la Fundación Numa, y el empeño con que se había preparado la jornada.
Administraciones Públicas y empresas familiares trabajan juntas
Óscar Romera, representante del Ayuntamiento de Madrid, asegura que las Administraciones Públicas tienen un papel fundamental para fomentar el desarrollo empresarial. Según explica, ofrecer estabilidad, seguridad jurídica y una fiscalidad competitiva es esencial para apoyar a los empresarios. También destaca la colaboración activa entre el Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid como un modelo de gestión que potencia el entorno empresarial en la región.
Por su parte, Daniel Rodríguez Asensio, de la Comunidad de Madrid, reafirma esta postura. Subraya que la Comunidad impulsa el papel de las empresas familiares como una unión de dos valores fundamentales: la propiedad privada y la familia. Rodríguez enfatiza que Madrid cuenta con la fiscalidad más competitiva de España, basada en desregulación y eliminación de trabas, lo que favorece la atracción de talento y el crecimiento económico. “No damos ayudas, pero tampoco ponemos barreras”, concluye, posicionando a Madrid como un referente en competitividad.
Construir un relato empresarial sólido
José Ramón Sanz Pinedo, presidente de la Fundación Numa, expone las conclusiones de un informe que aborda los desafíos de las empresas familiares en España. Sanz subraya que hay más de 700.000 empresas familiares que enfrentan el reto de garantizar su continuidad mediante un relevo generacional adecuado. No obstante, advierte que las nuevas generaciones muestran cierta desafección hacia la figura del empresario, influenciadas por una presión mediática negativa.
Frente a esta realidad, Sanz recalca la importancia de que los empresarios refuercen su imagen pública. “Tenemos que construir un relato que muestre el impacto positivo de las empresas familiares en la sociedad, su contribución económica y su esfuerzo por crear empleo de calidad”, señala.
El papel de las nuevas generaciones en el futuro empresarial
María José Martín Rodrigo, profesora de ICADE, aborda el papel clave de las nuevas generaciones en el relevo y la continuidad de las empresas familiares. Según explica, cada generación tiene valores y expectativas diferentes, influenciados por el entorno en el que crecieron. Mientras que los baby boomers priorizan el esfuerzo y el trabajo duro, los millennials y la Generación Z buscan equilibrio entre vida personal y profesional, así como proyectos que reflejen sus intereses.
Martín señala que la Generación Z, que ahora tiene entre 17 y 25 años, valora la autonomía, la flexibilidad y las oportunidades para desarrollarse en áreas que les apasionan. Para atraer su interés hacia las empresas familiares, es clave ofrecerles espacios de participación temprana y retos que conecten con sus objetivos personales. “La motivación intrínseca es el motor del éxito profesional”, afirma la profesora, destacando la importancia de respetar sus elecciones e intereses.
Cómo conectar generaciones en las empresas familiares
La globalización y las crisis recientes, como la financiera de 2008 y la pandemia de COVID-19, han marcado profundamente a las generaciones más jóvenes. Según Martín, estas experiencias les han hecho reconsiderar la forma en que perciben el trabajo, priorizando el vivir sobre trabajar. Sin embargo, para garantizar la continuidad de las empresas familiares, es imprescindible construir puentes entre generaciones.
Martín recomienda actividades que fomenten el sentido de pertenencia desde la infancia, como involucrar a los jóvenes en reuniones anuales o asignarles tareas que les permitan conocer la dinámica del negocio. Durante la etapa universitaria, sugiere permitirles explorar intereses propios y adquirir experiencias fuera de la empresa familiar, para enriquecer su perspectiva y habilidades.
Innovación y retos en el entorno empresarial
Otro aspecto esencial es preparar a los jóvenes para liderar en un entorno cambiante. Esto incluye formación en áreas como big data, inteligencia artificial y otras tecnologías disruptivas que transforman los negocios. Además, las empresas familiares deben implicar a las nuevas generaciones con desafíos concretos, como proyectos de modernización, que les permitan aplicar su talento y creatividad al negocio.
La sobre preparación también es un reto. Martín advierte que esta puede generar frustración si no se gestionan bien las expectativas. Por eso, anima a las familias a integrar a los jóvenes en la toma de decisiones, presentándoles la empresa como un espacio donde puedan dejar su huella personal.
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