Hacienda amenaza la sucesión de las empresas familiares

Hacienda amenaza la sucesión de las empresas familiares

Las empresas familiares tienen una protección impositiva especial. Quedan exentas en el Impuesto de Patrimonio y en el de Grandes Fortunas, y se les aplica una reducción del 95% de la base imponible, en el caso del Impuesto de Sucesiones. Sin embargo, Hacienda ha tomado decisiones que afectan negativamente la sucesión de estas empresas familiares.

Estos beneficios no se aplican con carácter general, sino que están sujetos a unos requisitos. Entre ellos, está que se trate de una actividad económica efectiva, o que más de la mitad del activo esté afecta a esa actividad. A su vez, los activos no afectos quedan exentos si se cumple la condición de que se corresponden a los beneficios del año en curso, o de los 10 anteriores.

Tribunal Económico Administrativo Central

Qué parte del patrimonio esté exento o no es muy importante, porque el donante tendrá que pagar IRPF por la plusvalía que se haya generado. Y es en este contexto donde se produce una noticia muy relevante, que ha publicado el diario Expansión.

El Tribunal Económico Administrativo Central (TEAC) exige a los donantes que tributen en el IRPF las ganancias patrimoniales sobre los bienes traspasados que, a juicio de la Agencia Tributaria, “no estén afectos a la actividad empresarial”. Este cambio en el criterio amenaza la sucesión de las empresas familiares.

La sentencia, según detalla el diario Expansión, dictamina que “el diferimiento de tributación de la ganancia patrimonial previsto en el artículo 33.3 c) de la ley del IRPF, no se aplica sobre la totalidad de las ganancias patrimoniales, sino únicamente respecto a las ganancias patrimoniales que se correspondan con el porcentaje de activos afectos sobre la totalidad del patrimonio de la entidad cuya participación se transmite”. Es decir, que el TEAC ha asumido los criterios de la Agencia Tributaria.

No hay jurisprudencia

Esta es la primera vez que el TEAC asienta esta posición, por lo que aún no se puede considerar doctrina. Y, como el criterio no ha llegado a los suelos del Tribunal Supremo, no se puede hablar de jurisprudencia. Pero apunta por un camino que lleva a una conclusión clara: Hacienda amenaza la sucesión de las empresas familiares, porque este cambio desincentiva la transmisión en vida del legado patrimonial.

La lógica del criterio del TEAC la explica Esaú Alarcón, socio del despacho GIBERNAU Asesores, con las siguientes palabras, citadas por el diario: “Así, de la misma manera que para determinar la base bonificada en una donación de empresa familiar se discriminan aquellos activos no afectos a la actividad, minorando así la parte bonificada, ese mismo criterio se aplica también para determinar la parte de la ganancia patrimonial exenta en la transmisión de participaciones en empresa familiar”.

Las medias extraídas del Registro Mercantil

Quizás lo más nuevo en la resolución del tribunal económico-administrativo es el criterio utilizado para valorar esos bienes para el IRPF. La Inspección utilizó las estadísticas del Registro Mercantil. Aunque la Inspección descendió al detalle de cada sector de actividad (reflejada en el CNAE), el demandante alegó que esa media no reflejaba la realidad de su empresa. Pero el TEAC concluye que ese método es razonable.

No es la única amenaza que se cierne sobre la fiscalidad de las familias empresarias. Un ciudadano registró en Hacienda una autoliquidación en la que se aplicaba la exención del 95%, teniendo en cuenta que su padre había cumplido los 65 años. La cuestión ha entrado en el circuito judicial, y ha llegado hasta el Tribunal Supremo, indica el diario. La Agencia Tributaria impide que se aplique la bonificación del 95% del Impuesto de Donaciones para los donantes que no hayan cumplido los 65 años.

La cuestión es si se debe tomar como referencia el grupo familiar, o si exige el criterio de edad para cada uno de los progenitores de forma independiente. La jurisprudencia del Tribunal Supremo, según recuerda el diario Expansión, dicta que cada cónyuge dona su parte, sin que sea necesario el concurso del otro.

Si tuviésemos una vivienda habitual valorada en más de 300.000 euros, no pagaríamos impuestos por los primeros cuatro millones de euros. Así, una persona con 4.300.000 euros, cuya vivienda habitual esté valorada por encima de esos 300.000 euros, pagará el 1,7% de los 300.000 que exceden a los cuatro millones, es decir, 5.100 euros. Cantidad que, en función de las rentas, si son bajas, podría verse reducida por el límite conjunto de Renta y Patrimonio.
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2006

Nace Fundación NUMA

En 2007, el proceso de reflexión familiar iniciado el año anterior culmina con la creación de la Fundación Numa. La familia Sanz Gras se da cuenta de que la necesidad de conocimiento, de no repetir los errores del pasado y de dar respuesta a los desafíos del futuro son vividos y experimentados por muchas familias empresarias. Por ello, deciden compartir con otras familias y colectivos lo aprendido con el estudio, con el trabajo de campo y en el programa PWM de Chicago.

2006-2009

Consolidación del Grupo NUMA

2006 es el inicio de una nueva etapa. Don José Ramón Sanz, doña Marisa Gras y sus dos hijos, Jorge y Alejandro, comienzan un periodo de reflexión que lleva a la creación de un Consejo de Familia presidido por Dña. Marisa Gras, donde se tratan temas estrictamente familiares, y el Consejo de Administración del Grupo Numa, presidido por D. José Ramón.

 

Conscientes de que la familia se enfrentaba a una nueva etapa, decide buscar formación. En 2007 la familia asiste al curso de gestión del patrimonio familiar que imparte Stuart Lucas en la Universidad de Chicago, un referente en todo el mundo. Como resultado, se hace más clara la visión global y se encuentran respuestas a algunas de las inquietudes de la familia.

 

En 2009 se firma la constitución familiar. Se realiza el diseño y la construcción de la organización y del sistema de gobernanza del Grupo NUMA. Alejandro y Jorge comienzan sus actividades empresariales individuales. 

 

En 2007, se crea la Fundación Numa.

 

Conscientes de que la familia se enfrentaba a una nueva etapa decide buscar formación. En 2007 la familia asiste al curso de gestión del patrimonio familiar que imparte Stuart Lucas en la Universidad de Chicago, un referente en todo el mundo. Como resultado, se hace más clara la visión global y se encuentran respuestas a algunas de las inquietudes de la familia.

2005

Continuidad del proyecto empresarial

En 2005, la familia Sanz Gras integra Dalphimetal en TRW Automotive, cuyas actividades eran complementarias. Tanto clientes como trabajadores apoyaron esta decisión que, en años posteriores, se demostró que fue la más adecuada para la continuidad del proyecto de Dalphimetal.

 

Tras darse a conocer el acuerdo, gran parte del personal de Dalphimetal hace llegar la familia su agradecimiento por los años pasados y las decisiones tomadas para asegurar el crecimiento y continuidad de Dalphimetal España.

1995-2005

Actividades de innovación

En estos años, se generaliza el uso de los airbags clocksprings y Dalphimetal aprovecha la oportunidad de introducirse en este nuevo mercado con el apoyo de Petri, coinventora del airbag con Mercedes.

 

Desarrollo de la segunda capa de piel que redujo el coste del volante de cuero en un 50%, generalizando así su uso.

 

Desarrollo y producción del primer esqueleto de magnesio reciclable y reutilizable de volante, reduciendo su peso un 40%.

Desarrollo internacional

Se fundan nuevas empresas con la participación de PETRI AG:  DMP, DMI y DMS. Y se crean, también, los centros de I+D en Vigo, Valladolid, Portugal el Reino Unido y Francia.


Entrada en Francia a través de la compra de la división de volantes de Faurecia.

Comienzo de actividades en Portugal con la creación de Dalphimetal Portugal junto con PETRI AG.


Presencia en Turquía a través de la participación minoritaria junto con PETRI en la sociedad PIMSA DIREKSIYON – Turquía.


Y damos respuesta a la presencia global de nuestros clientes a través del cruce de capital con la sociedad Nihon Plast, empresa familiar japonesa con presencia en EEUU y Asia.

1992

Comprometidos con la sociedad

En 1992 Dalphimetal firma un acuerdo con la ONCE para la apertura de tres Centros Especiales de Empleo para fabricar volantes de cuero, que crearían 400 puestos de trabajo para personas con discapacidad. Se trata de un trabajo que exige tiempo, esmero y unas manos expertas. Llegarán a producir 2,5 millones de volantes al año.

 

Dalphimetal recibe varias premios por estos centros,  entre ellos, el premio INSERTA, en reconocimiento a la labor social de esta iniciativa.

1990

Separación familiar de actividades

En 1990 las distintas ramas de la familia Castellón deciden separar sus actividades industriales a través de un intercambio de acciones entre las distintas empresas de la familia. La familia Daumal Castellón se queda Castellón S.A., mientras que las familias Gras Castellón y Sanz Gras continúan con su actividad en Silenciadores PCG y con el desarrollo de Dalphimetal España.

1987

Alianza con Petri: los airbags

En 1987 la empresa alemana Petri, líder mundial en volantes, entra en el capital de Dalphimetal y da soporte a la expansión internacional. En etapas posteriores comenzará la exportación para la UE y posteriormente se abrirán plantas en el norte de Portugal, Túnez, Francia y Turquía.

1974

Dalphimetal y el primer volante de Poliuretano

Don Luis Gras y su esposa doña Nuria Castellón crean en 1974 Dalphimetal España tras conseguir una licencia técnica de la empresa francesa del mismo nombre. En su arranque se dedicará a fabricar los primeros volantes de poliuretano.

 

En 1975 don José Ramón Sanz entra en la familia Gras al contraer matrimonio con doña Marisa Gras Castellón. Desde el primer día se incorpora a las empresas de la familia y pasa junto a su esposa, que ya colaboraba en los distintos negocios familiares, a ser accionistas de Dalphimetal.

 

Don José Ramón Sanz empieza su andadura profesional en las plantas de producción de Dalphimetal España, recorriendo sucesivamente todas las áreas de la empresa hasta llegar a ocupar la presidencia y su dirección general.

 

El lema de la familia es “El cliente es el rey”. Aplicado con rigor y profesionalidad conduce a Dalphimetal a una rápida expansión que comienza en España, con la construcción de fábricas en Vigo, Porriño y Valencia.

1924

Los comienzos

En 1924 don Pedro Castellón, excelente mecánico, abre en Barcelona un taller para reparar automóviles. Ante la escasez de medios y materias primas de la época, comienza a producir en su taller los cables y piezas que necesitaba para las reparaciones que le solicitaban.

 

De esta forma comienza la andadura profesional de la familia Castellón, en la que poco a poco y a pesar de lo inhabitual para la época se van incorporando al negocio las tres hijas del matrimonio de don Pedro Castellón y doña Ana García.

 

En 1947 don Luis Gras pasa a formar parte de la familia Castellón al contraer matrimonio con doña Nuria Castellón, segunda hija de don Pedro y doña Ana, y se incorpora a la empresa.

 

Poco después se abre en Barcelona el primer taller de fabricación de cables de acelerador, embrague y freno para el recambio del automóvil.

1950

El negocio crece

Apoyado por su esposa Nuria y por el resto de la familia, don Luis Gras, hombre emprendedor y entusiasta, decide comenzar una nueva aventura en Madrid, y en 1950 el matrimonio Gras abre otro taller en lo que es hoy la sede de la Fundación NUMA.