Preparando el futuro:
Aprender, participar y crecer en familia

 Os ofrecemos un resumen de la presentación de María José Martín Rodrigo, profesora del departamento de Gestión Empresarial de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Pontificia de Comillas.

María José Martín Rodrigo comenzó la alocución aclarando que había cambiado el título de su presentación, que inicialmente era “Formación integral para asumir el legado”. Lo hizo porque para ella “la formación y el desarrollo van de la mano”. Estas dimensiones son inseparables cuando hablamos de preparar a las nuevas generaciones a la hora de asumir el legado de una empresa familiar y se apoyan en tres grandes objetivos:

1. Formar integralmente a los jóvenes universitarios vinculados a empresas familiares

Desde el ámbito universitario es esencial robustecer la preparación técnica de los jóvenes. Pero esta no puede entenderse de manera aislada: la empresa familiar es un proyecto que une lo personal y lo profesional. La trayectoria formativa debe estar alineada con una visión en la que el crecimiento profesional esté unido al desarrollo como persona.

2. Prepararles (y prepararnos) para asumir posibles roles de liderazgo

Asumir un rol en la empresa familiar implica hacerlo en responsabilidades diversas: como miembro de la familia, accionista, colaborador o, incluso, consejero. Este proceso exige mucho más que una preparación técnica: requiere conexión con la motivación interna. El éxito no está tanto en lo técnico, en las habilidades más hard, sino en el interior, la fuerza y la pasión. Liderar desde dentro, con autenticidad y propósito, marca la diferencia.

3. Reforzar el vínculo emocional con el proyecto empresarial familiar

La empresa familiar, en su esencia, no es solo una unidad económica, sino también una red emocional compleja. Reforzar el vínculo con ella exige enfocarlo desde desde miradas diferentes.

Cinco enfoques clave para una formación y desarrollo integral

Vocacional y de identidad

Toda preparación parte del reconocimiento de quién soy, dónde estoy y a qué pertenezco. Sentirse parte del legado familiar va más allá de lo económico. Es importantísimo buscar y reconectar con el propósito y la vocación que permitan a los jóvenes alinearse con la línea de la empresa familiar. Dinámicas como el mentoring intergeneracional, los testimonios de herederos de otras empresas o ser conscientes de la historia del negocio familiar contribuyen a afianzar esa identidad.

Competencial y académico

Combinar habilidades técnicas y académicas con la inteligencia emocional es esencial. Las relaciones familiares y el comportamiento de cada miembro influyen directamente en la reputación de la empresa. Aprender a gestionar conflictos familiares, entender la diversidad de caracteres y actuar con empatía es tan importante como la gestión económica y operacional. No todas las relaciones son fáciles, pero deben ser gestionadas para atraer a aquellos familiares que generen conflicto. Y, en última instancia, si no es posible, dejar espacio suficiente para que puedan seguir su camino fuera de la empresa.

Convivencia generacional y de relevo

El tránsito entre generaciones es algo trabajoso que puede requerir de ayuda externa. Modelos como el coaching y la mentoría cruzada facilitan espacios de diálogo y colaboración. La formación conjunta de padres e hijos no solo fortalece la relación, sino que permite que ambas partes evolucionen juntas.

Emprendedor dentro del legado

Estamos en un entorno muy cambiante y muchas veces las generaciones fundadoras no se sienten preparadas o con fuerzas para abordar nuevos desafíos. Ahí los jóvenes tienen un papel clave. Proyectos de incubación interna permiten a las nuevas generaciones proponer ideas innovadoras, rediseñar modelos y explorar nuevas líneas de negocio, desde una mirada alineada con la sostenibilidad, la digitalización, o los modelos de igualdad, por ejemplo.

Emocional y psicológico

Nacer en una empresa familiar implica muchas veces sentirse observado por las generaciones anteriores. Esta presión puede generar un gran desgaste emocional. Por eso, es imprescindible crear espacios donde los jóvenes puedan expresarse libremente, verbalizar sus dudas y compartir sus ideas. Y también escuchar a los mayores, sus miedos y su tristeza ante la posibilidad de no ver continuidad del negocio en las nuevas generaciones. El liderazgo empático es clave para sanar heridas y construir puentes.

La personalización como clave en la formación

Es evidente que cada familia y cada empresa tienen una realidad única. Por eso, los itinerarios formativos deben adaptarse a esas particularidades. Un ejemplo ilustrativo es el de la propia María José Martín Rodrigo, que trabajó una joven con dificultades académicas, presionada por la empresa familiar para seguir un modelo de desarrollo profesional prediseñado. La falta de ajuste entre expectativas y capacidades personales generó una grave situación de conflicto, mostrando la necesidad de una formación más individualizada.

Así, el acompañamiento debe ser respetuoso, flexible y diseñado desde una perspectiva humana. No se trata solo de definir carreras o roles, sino de escuchar, ajustar y ofrecer alternativas formativas conectadas con el propósito y la vocación.

Algunos referentes de empresas familiares

Como ejemplos prácticos de empresas familiares que han sabido conjugar y poner en marcha estos enfoques, la profesora Martín Rodrigo pone los siguientes:

• Familia Roca (Can Roca): cada miembro de la familia ha encontrado su lugar en el negocio desde lo que le apasiona, generando una estructura sostenible y armoniosa.
• Grupo Antolín (de Burgos): su evolución muestra cómo el relevo puede estructurarse con éxito y visión de futuro.

• Familia Ferragamo: con su máster interno en patrimonio e innovación, apuestan por formar a las nuevas generaciones en valores y visión estratégica.
• Estrella Galicia (Hermanos Rivera): han puesto en marcha iniciativas centradas en el bienestar emocional, creando espacios de escucha y acompañamiento de la familia.
• Grupo Puig: su apuesta por incubadoras internas para jóvenes es un modelo de integración generacional basado en la confianza.

Como conclusiones, en la empresa familiar coexisten dos fuerzas potentes: el poder y el amor. La gestión adecuada de ambas es vital para prevenir y resolver asuntos como celos, envidias, afectos y reconocimientos. Dar a cada uno lo que necesita (y no lo mismo a todos) es un principio que, trasladado al mundo empresarial familiar, puede marcar la diferencia.

Por otro lado, la formación integral debe conjugar vocación, emoción, competencia técnica y visión emprendedora. Solo así se puede preparar a las nuevas generaciones para asumir el legado con responsabilidad, ilusión y libertad.