Sobre la Fundación

Fundación Numa, el legado de una familia empresaria centenaria

Fundación Numa

La Fundación Numa, creada en 2007 por la familia Sanz Gras, tiene como propósito ayudar a las familias empresarias a comprender su realidad para así poder establecer un plan de continuidad transgeneracional y asumir su responsabilidad social empresarial. Para ello, la Fundación Numa:

– Aporta modelos innovadores de sistemas de gobernanza  y gestión de la continuidad desde una visión multidimensional.

– Realiza labores de sensibilización y divulgación sobre la importancia de la aportación económica y social de las empresas familiares, y ayuda a fortalecer el orgullo de ser empresario.

– Ofrece formación especializada  para las familias empresarias y sus stakeholders para definir e implementar planes de continuidad transgeneracional.

La Fundación Numa forma parte del legado de las familias Gras Castellón y Sanz Gras y continúa con sus señas de identidad que han marcado  la historia de la familia: la creación de riqueza a través de las generaciones, la visión de la empresa como un ecosistema de colaboración y la búsqueda de un impacto social positivo en la comunidad. 

 

La necesidad de formación de la familia,

el germen de la Fundación Numa 

 

En 2005, tras la venta de Dalphimetal, la familia Sanz Gras era consciente del reto de gestionar la liquidez recibida, y de que comenzaba a partir de ese momento una nueva etapa en sus actividades empresariales. Para poder decidir de forma adecuada las estrategias que marcarían el rumbo, tanto de la familia como de los negocios familiares, y mantener el control sobre el futuro de su legado, se necesitaban nuevos conocimientos y capacidades.


La familia consideraba que en aquel momento en España no existía la formación de calidad específica que necesitaba. Para adquirirla, José Ramón Sanz y sus hijos Alejandro y Jorge asistieron a la primera edición del programa Private Wealth Management (PWM) For High Net Worth Individuals and Families de la University of Chicago Graduate School of Business Executive Education, especializado en la creación de estrategias de inversión patrimoniales y de negocios familiares.

 

Creación de la Fundación NUMA

y acuerdo con la Universidad de Chicago

 

Durante la asistencia al curso de Chicago surgió junto con el director del programa PWM, Stuart Lucas, la idea de analizar la posibilidad de traer el PWM a España.

 

 

Un estudio realizado por el equipo de la Fundación NUMA a través de entrevistas con familias empresarias dejó clara la necesidad que tenía gran parte del ecosistema empresarial español de formarse para establecer estrategias de gestión de su patrimonio familiar. Además, un informe encargado a Sigma 2 mostró la insuficiente formación específica de gestión patrimonial e inversiones en España.

 

La Fundación Numa, que se había creado en un principio para satisfacer una necesidad familiar, asumió entonces la continuidad del legado social de la familia Sanz Gras, que siempre había buscado generar un impacto positivo con sus actividades empresariales. Y así la Fundación Numa adoptó la misión de ayudar a las familias empresarias en su búsqueda de conocimiento para asegurar su continuidad transgeneracional. El primer paso fue un acuerdo con la Universidad de Chicago para continuar su programa de PWM en España.

 

 

Porfolio de actividades de la Fundación Numa

 

Investigación

 

A partir del diálogo con familias empresarias la Fundación Numa ha identificado sus retos y mejores prácticas, desarrollando una visión multidimensional sobre su realidad.

 

El trabajo de investigación de la Fundación aporta diferentes conceptos y modelos que permiten  construir un plan de continuidad de acuerdo con los signos diferenciales de cada familia.

 

Divulgación

 

La Fundación Numa ha organizado, con la colaboración de otras instituciones y la participación de familias empresarias, numerosas actividades de sensibilización sobre la relevancia de todos los empresarios y especialmente de las empresas familiares por su aportación a la sociedad y su responsabilidad social.

 

Además, la Fundación  divulga el conocimiento teórico y práctico disponible para el desarrollo de los planes de continuidad de los negocios de las familias empresarias a través de programas especializados, jornadas, desayunos y otras actividades.

 

 

La Fundación Numa ha traducido y editado libros de referencia en el ámbito de la gestión de la familia, sus actividades empresariales y el Legado Patrimonial Familiar.

 

 

Formación

 

Desde el 2009, la Fundación Numa ha desarrollado diferentes programas de formación con diversas entidades, todos ellos enfocados en transmitir a las familias empresarias la importancia de establecer estrategias de continuidad transgeneracional.

 

Gracias a su acuerdo con la Universidad de Chicago, la Fundación Numa en el año 2009 organizó en España el PWMSpain, que aportaba una formación específica desde una visión multidimensional para la gestión del negocio y el Legado Patrimonial de las familias empresarias. Hasta ahora, se han realizado 8 programas.

 

Colaboración

 

Uno de los signos de identidad de la familia Sanz Gras es la colaboración con diferentes organizaciones con el fin de crear las mejores condiciones para el crecimiento y la continuidad sostenible de todas las empresas, especialmente, las familiares. La Fundación Numa recoge este legado, y a lo largo de su historia ha colaborado con una serie de entidades para desarrollar con mayor eficacia su propósito y actividades.

1950-1995

Expansión del negocio de la familia Castellón

Castellón S.A. aumenta la producción de sus productos tradicionales: cables de freno y cuenta kilómetros, y comienza la producción de columnas de dirección y otro tipo de componentes metálicos, abriendo una nueva fábrica en Vigo.

 

Posteriormente, esta fábrica se convierte en Silenciadores P.C.G para producir silenciadores con licencia técnica de Cicles Peugeot y es vendida al Grupo Peugeot en 1993.

 

Asimismo, la familia Gras crea las empresas Ireflex y De Gras para aprovechar la oportunidad del crecimiento del sector del automóvil en España.

 

La venta de Silenciadores PCG constituye la primera experiencia de gestión de un evento de liquidez y de gestión patrimonial de la familia Gras.

2006

Nace Fundación NUMA

En 2007, el proceso de reflexión familiar iniciado el año anterior culmina con la creación de la Fundación Numa. La familia Sanz Gras se da cuenta de que la necesidad de conocimiento, de no repetir los errores del pasado y de dar respuesta a los desafíos del futuro son vividos y experimentados por muchas familias empresarias. Por ello, deciden compartir con otras familias y colectivos lo aprendido con el estudio, con el trabajo de campo y en el programa PWM de Chicago.

2006-2009

Consolidación del Grupo NUMA

2006 es el inicio de una nueva etapa. Don José Ramón Sanz, doña Marisa Gras y sus dos hijos, Jorge y Alejandro, comienzan un periodo de reflexión que lleva a la creación de un Consejo de Familia presidido por Dña. Marisa Gras, donde se tratan temas estrictamente familiares, y el Consejo de Administración del Grupo Numa, presidido por D. José Ramón.

 

Conscientes de que la familia se enfrentaba a una nueva etapa, decide buscar formación. En 2007 la familia asiste al curso de gestión del patrimonio familiar que imparte Stuart Lucas en la Universidad de Chicago, un referente en todo el mundo. Como resultado, se hace más clara la visión global y se encuentran respuestas a algunas de las inquietudes de la familia.

 

En 2009 se firma la constitución familiar. Se realiza el diseño y la construcción de la organización y del sistema de gobernanza del Grupo NUMA. Alejandro y Jorge comienzan sus actividades empresariales individuales. 

 

En 2007, se crea la Fundación Numa.

 

Conscientes de que la familia se enfrentaba a una nueva etapa decide buscar formación. En 2007 la familia asiste al curso de gestión del patrimonio familiar que imparte Stuart Lucas en la Universidad de Chicago, un referente en todo el mundo. Como resultado, se hace más clara la visión global y se encuentran respuestas a algunas de las inquietudes de la familia.

2005

Continuidad del proyecto empresarial

En 2005, la familia Sanz Gras integra Dalphimetal en TRW Automotive, cuyas actividades eran complementarias. Tanto clientes como trabajadores apoyaron esta decisión que, en años posteriores, se demostró que fue la más adecuada para la continuidad del proyecto de Dalphimetal.

 

Tras darse a conocer el acuerdo, gran parte del personal de Dalphimetal hace llegar la familia su agradecimiento por los años pasados y las decisiones tomadas para asegurar el crecimiento y continuidad de Dalphimetal España.

1995-2005

Actividades de innovación

En estos años, se generaliza el uso de los airbags clocksprings y Dalphimetal aprovecha la oportunidad de introducirse en este nuevo mercado con el apoyo de Petri, coinventora del airbag con Mercedes.

 

Desarrollo de la segunda capa de piel que redujo el coste del volante de cuero en un 50%, generalizando así su uso.

 

Desarrollo y producción del primer esqueleto de magnesio reciclable y reutilizable de volante, reduciendo su peso un 40%.

Desarrollo internacional

Se fundan nuevas empresas con la participación de PETRI AG:  DMP, DMI y DMS. Y se crean, también, los centros de I+D en Vigo, Valladolid, Portugal el Reino Unido y Francia.


Entrada en Francia a través de la compra de la división de volantes de Faurecia.

Comienzo de actividades en Portugal con la creación de Dalphimetal Portugal junto con PETRI AG.


Presencia en Turquía a través de la participación minoritaria junto con PETRI en la sociedad PIMSA DIREKSIYON – Turquía.


Y damos respuesta a la presencia global de nuestros clientes a través del cruce de capital con la sociedad Nihon Plast, empresa familiar japonesa con presencia en EEUU y Asia.

1992

Comprometidos con la sociedad

En 1992 Dalphimetal firma un acuerdo con la ONCE para la apertura de tres Centros Especiales de Empleo para fabricar volantes de cuero, que crearían 400 puestos de trabajo para personas con discapacidad. Se trata de un trabajo que exige tiempo, esmero y unas manos expertas. Llegarán a producir 2,5 millones de volantes al año.

 

Dalphimetal recibe varias premios por estos centros,  entre ellos, el premio INSERTA, en reconocimiento a la labor social de esta iniciativa.

1990

Separación familiar de actividades

En 1990 las distintas ramas de la familia Castellón deciden separar sus actividades industriales a través de un intercambio de acciones entre las distintas empresas de la familia. La familia Daumal Castellón se queda Castellón S.A., mientras que las familias Gras Castellón y Sanz Gras continúan con su actividad en Silenciadores PCG y con el desarrollo de Dalphimetal España.

1987

Alianza con Petri: los airbags

En 1987 la empresa alemana Petri, líder mundial en volantes, entra en el capital de Dalphimetal y da soporte a la expansión internacional. En etapas posteriores comenzará la exportación para la UE y posteriormente se abrirán plantas en el norte de Portugal, Túnez, Francia y Turquía.

1974

Dalphimetal y el primer volante de Poliuretano

Don Luis Gras y su esposa doña Nuria Castellón crean en 1974 Dalphimetal España tras conseguir una licencia técnica de la empresa francesa del mismo nombre. En su arranque se dedicará a fabricar los primeros volantes de poliuretano.

 

En 1975 don José Ramón Sanz entra en la familia Gras al contraer matrimonio con doña Marisa Gras Castellón. Desde el primer día se incorpora a las empresas de la familia y pasa junto a su esposa, que ya colaboraba en los distintos negocios familiares, a ser accionistas de Dalphimetal.

 

Don José Ramón Sanz empieza su andadura profesional en las plantas de producción de Dalphimetal España, recorriendo sucesivamente todas las áreas de la empresa hasta llegar a ocupar la presidencia y su dirección general.

 

El lema de la familia es “El cliente es el rey”. Aplicado con rigor y profesionalidad conduce a Dalphimetal a una rápida expansión que comienza en España, con la construcción de fábricas en Vigo, Porriño y Valencia.

1924

Los comienzos

En 1924 don Pedro Castellón, excelente mecánico, abre en Barcelona un taller para reparar automóviles. Ante la escasez de medios y materias primas de la época, comienza a producir en su taller los cables y piezas que necesitaba para las reparaciones que le solicitaban.

 

De esta forma comienza la andadura profesional de la familia Castellón, en la que poco a poco y a pesar de lo inhabitual para la época se van incorporando al negocio las tres hijas del matrimonio de don Pedro Castellón y doña Ana García.

 

En 1947 don Luis Gras pasa a formar parte de la familia Castellón al contraer matrimonio con doña Nuria Castellón, segunda hija de don Pedro y doña Ana, y se incorpora a la empresa.

 

Poco después se abre en Barcelona el primer taller de fabricación de cables de acelerador, embrague y freno para el recambio del automóvil.

1950

El negocio crece

Apoyado por su esposa Nuria y por el resto de la familia, don Luis Gras, hombre emprendedor y entusiasta, decide comenzar una nueva aventura en Madrid, y en 1950 el matrimonio Gras abre otro taller en lo que es hoy la sede de la Fundación NUMA.