Tendremos que pronunciar la palabra que queremos evitar: recesión

Tendremos que pronunciar la palabra que queremos evitar: recesión

Durante la jornada dedicada a las claves de una estrategia patrimonial en tiempos de crisis, Santiago Rubio de Casas, director del área de estrategias de inversión de banca privada y particulares de Caixabank, ofreció una visión sobre la recesión y sobre la economía global, tanto en el corto plazo como con una perspectiva a más largo plazo.

Inflación y sobrecalentamiento en Estados Unidos

A corto plazo, vivimos un momento complicado. Según Rubio de Casas, el sobrecalentamiento de la economía de los Estados Unidos es evidente: hay más capacidad de gasto que de producción. Esta situación, conocida desde los años 70, se manifiesta claramente en el aumento generalizado de los precios.

El economista destacó que ha habido un gran aumento en la emisión de dinero en los últimos años, pero no basta con emitir dinero para que haya inflación; lo que realmente presiona los precios es el uso de esos medios líquidos. En Estados Unidos, la política fiscal ha sido el catalizador, con paquetes de estímulo destinados a las familias.

Inflación en Europa: un caso diferente

En Europa, aunque también hay inflación, el panorama es distinto. Aquí no hay sobrecalentamiento, y el alza de precios se debe principalmente a las materias primas, impulsadas por la invasión de Ucrania por parte de Rusia.

Rubio de Casas puso en contexto la situación europea, destacando que el continente ha cambiado de modelo desde la Gran Recesión (2007-2014). La economía europea se ha abierto más al comercio internacional, lo que ha hecho que el crecimiento y el decrecimiento dependan en mayor medida de factores externos. La guerra de Ucrania ha acentuado esta tendencia negativa.

Europa y Estados Unidos: diferencias críticas

Para entender las diferencias entre Europa y Estados Unidos, Rubio de Casas mencionó dos elementos clave. Primero, la brecha en el precio de la electricidad, que afecta a la competitividad de la industria europea. Segundo, una brecha de crecimiento. Desde 2022, mientras Estados Unidos sigue manteniendo su potencial de crecimiento, Europa no ha tenido la misma suerte. Esto se evidencia en las ventas al detalle y el gasto de consumo personal.

China: motores de crecimiento debilitados

La tercera gran economía global es China, que ha perdido sus dos principales motores de crecimiento: la manufactura global y la inversión en construcción residencial. Según Rubio de Casas, la política de «covid cero» ha sido desastrosa para la economía china, causando un daño significativo.

Pronunciando la palabra temida: recesión

Rubio de Casas advierte que es necesario empezar a usar la palabra que todos quieren evitar: recesión. Este término debe formar parte de cualquier análisis económico actual, porque es inevitable que se produzca. La historia muestra que en Estados Unidos las recesiones siguen a las subidas de tipos de interés de la Reserva Federal, y los tipos de interés han subido rápidamente para controlar la inflación.

La curva de tipos: señal de recesión

Rubio de Casas explicó que la curva de tipos de los bonos es uno de los principales indicadores de recesión. Normalmente, los préstamos a largo plazo tienen mayores rendimientos debido al riesgo. Sin embargo, cuando la curva se aplana o invierte, indica que el riesgo a corto plazo es percibido como mayor. Este fenómeno suele adelantar una recesión, aunque no especifica exactamente cuándo llegará.

Actualmente, el bono estadounidense a tres años tiene una rentabilidad del 5,21%, mientras que a 30 años es del 3,75%. De manera similar, los rendimientos de los bonos alemanes muestran una tendencia preocupante, lo que refleja malas noticias para la economía global.

Tipos de recesión: pasado y futuro

La última recesión, causada por la pandemia, fue muy profunda pero breve. La Gran Recesión, en cambio, fue menos intensa pero más prolongada, vinculada al ciclo económico y las relaciones entre el mundo financiero y productivo. Rubio de Casas dejó abierto el tipo de recesión que enfrentaremos esta vez, pero insistió en que debemos prepararnos para ella.

Con estas reflexiones, Rubio de Casas concluyó que, aunque las circunstancias actuales son desafiantes, es crucial entender y analizar el contexto global para enfrentar la recesión y economía global de manera efectiva.

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2006

Nace Fundación NUMA

En 2007, el proceso de reflexión familiar iniciado el año anterior culmina con la creación de la Fundación Numa. La familia Sanz Gras se da cuenta de que la necesidad de conocimiento, de no repetir los errores del pasado y de dar respuesta a los desafíos del futuro son vividos y experimentados por muchas familias empresarias. Por ello, deciden compartir con otras familias y colectivos lo aprendido con el estudio, con el trabajo de campo y en el programa PWM de Chicago.

2006-2009

Consolidación del Grupo NUMA

2006 es el inicio de una nueva etapa. Don José Ramón Sanz, doña Marisa Gras y sus dos hijos, Jorge y Alejandro, comienzan un periodo de reflexión que lleva a la creación de un Consejo de Familia presidido por Dña. Marisa Gras, donde se tratan temas estrictamente familiares, y el Consejo de Administración del Grupo Numa, presidido por D. José Ramón.

 

Conscientes de que la familia se enfrentaba a una nueva etapa, decide buscar formación. En 2007 la familia asiste al curso de gestión del patrimonio familiar que imparte Stuart Lucas en la Universidad de Chicago, un referente en todo el mundo. Como resultado, se hace más clara la visión global y se encuentran respuestas a algunas de las inquietudes de la familia.

 

En 2009 se firma la constitución familiar. Se realiza el diseño y la construcción de la organización y del sistema de gobernanza del Grupo NUMA. Alejandro y Jorge comienzan sus actividades empresariales individuales. 

 

En 2007, se crea la Fundación Numa.

 

Conscientes de que la familia se enfrentaba a una nueva etapa decide buscar formación. En 2007 la familia asiste al curso de gestión del patrimonio familiar que imparte Stuart Lucas en la Universidad de Chicago, un referente en todo el mundo. Como resultado, se hace más clara la visión global y se encuentran respuestas a algunas de las inquietudes de la familia.

2005

Continuidad del proyecto empresarial

En 2005, la familia Sanz Gras integra Dalphimetal en TRW Automotive, cuyas actividades eran complementarias. Tanto clientes como trabajadores apoyaron esta decisión que, en años posteriores, se demostró que fue la más adecuada para la continuidad del proyecto de Dalphimetal.

 

Tras darse a conocer el acuerdo, gran parte del personal de Dalphimetal hace llegar la familia su agradecimiento por los años pasados y las decisiones tomadas para asegurar el crecimiento y continuidad de Dalphimetal España.

1995-2005

Actividades de innovación

En estos años, se generaliza el uso de los airbags clocksprings y Dalphimetal aprovecha la oportunidad de introducirse en este nuevo mercado con el apoyo de Petri, coinventora del airbag con Mercedes.

 

Desarrollo de la segunda capa de piel que redujo el coste del volante de cuero en un 50%, generalizando así su uso.

 

Desarrollo y producción del primer esqueleto de magnesio reciclable y reutilizable de volante, reduciendo su peso un 40%.

Desarrollo internacional

Se fundan nuevas empresas con la participación de PETRI AG:  DMP, DMI y DMS. Y se crean, también, los centros de I+D en Vigo, Valladolid, Portugal el Reino Unido y Francia.


Entrada en Francia a través de la compra de la división de volantes de Faurecia.

Comienzo de actividades en Portugal con la creación de Dalphimetal Portugal junto con PETRI AG.


Presencia en Turquía a través de la participación minoritaria junto con PETRI en la sociedad PIMSA DIREKSIYON – Turquía.


Y damos respuesta a la presencia global de nuestros clientes a través del cruce de capital con la sociedad Nihon Plast, empresa familiar japonesa con presencia en EEUU y Asia.

1992

Comprometidos con la sociedad

En 1992 Dalphimetal firma un acuerdo con la ONCE para la apertura de tres Centros Especiales de Empleo para fabricar volantes de cuero, que crearían 400 puestos de trabajo para personas con discapacidad. Se trata de un trabajo que exige tiempo, esmero y unas manos expertas. Llegarán a producir 2,5 millones de volantes al año.

 

Dalphimetal recibe varias premios por estos centros,  entre ellos, el premio INSERTA, en reconocimiento a la labor social de esta iniciativa.

1990

Separación familiar de actividades

En 1990 las distintas ramas de la familia Castellón deciden separar sus actividades industriales a través de un intercambio de acciones entre las distintas empresas de la familia. La familia Daumal Castellón se queda Castellón S.A., mientras que las familias Gras Castellón y Sanz Gras continúan con su actividad en Silenciadores PCG y con el desarrollo de Dalphimetal España.

1987

Alianza con Petri: los airbags

En 1987 la empresa alemana Petri, líder mundial en volantes, entra en el capital de Dalphimetal y da soporte a la expansión internacional. En etapas posteriores comenzará la exportación para la UE y posteriormente se abrirán plantas en el norte de Portugal, Túnez, Francia y Turquía.

1974

Dalphimetal y el primer volante de Poliuretano

Don Luis Gras y su esposa doña Nuria Castellón crean en 1974 Dalphimetal España tras conseguir una licencia técnica de la empresa francesa del mismo nombre. En su arranque se dedicará a fabricar los primeros volantes de poliuretano.

 

En 1975 don José Ramón Sanz entra en la familia Gras al contraer matrimonio con doña Marisa Gras Castellón. Desde el primer día se incorpora a las empresas de la familia y pasa junto a su esposa, que ya colaboraba en los distintos negocios familiares, a ser accionistas de Dalphimetal.

 

Don José Ramón Sanz empieza su andadura profesional en las plantas de producción de Dalphimetal España, recorriendo sucesivamente todas las áreas de la empresa hasta llegar a ocupar la presidencia y su dirección general.

 

El lema de la familia es “El cliente es el rey”. Aplicado con rigor y profesionalidad conduce a Dalphimetal a una rápida expansión que comienza en España, con la construcción de fábricas en Vigo, Porriño y Valencia.

1924

Los comienzos

En 1924 don Pedro Castellón, excelente mecánico, abre en Barcelona un taller para reparar automóviles. Ante la escasez de medios y materias primas de la época, comienza a producir en su taller los cables y piezas que necesitaba para las reparaciones que le solicitaban.

 

De esta forma comienza la andadura profesional de la familia Castellón, en la que poco a poco y a pesar de lo inhabitual para la época se van incorporando al negocio las tres hijas del matrimonio de don Pedro Castellón y doña Ana García.

 

En 1947 don Luis Gras pasa a formar parte de la familia Castellón al contraer matrimonio con doña Nuria Castellón, segunda hija de don Pedro y doña Ana, y se incorpora a la empresa.

 

Poco después se abre en Barcelona el primer taller de fabricación de cables de acelerador, embrague y freno para el recambio del automóvil.

1950

El negocio crece

Apoyado por su esposa Nuria y por el resto de la familia, don Luis Gras, hombre emprendedor y entusiasta, decide comenzar una nueva aventura en Madrid, y en 1950 el matrimonio Gras abre otro taller en lo que es hoy la sede de la Fundación NUMA.