Gobernanza: ciclo para familias empresarias

Ciclo sobre Gobernanza para familias empresarias

Creado por y para familias empresarias

Fundación Numa y Cámara de Comercio de Madrid

Participación de expertos del sector

Contenido del ciclo

Jornada I: La Gobernanza, expresión del compromiso con nuestro Legado

A lo largo de su historia, una empresa familiar debe enfrentarse a un sinfín de momentos y decisiones clave. La empresa crece, el contexto cambia, la economía evoluciona y familia y sociedad se transforman. Todo ello mientras se suceden generaciones al mando de la empresa y mientras nos vemos sometidos a todo tipo de shocks externos. Hoy con la crisis energética, la inflación, los efectos a largo plazo de la pandemia y la crisis de vocaciones empresariales son algunos de los desafíos a los que se están enfrentando muchas familias empresarias. La respuesta, como siempre, es una buena gobernanza de la empresa y la familia. Un conjunto de estrategias, políticas y restricciones, reglas, procedimientos y comportamientos que nos otorgan un fundamento sólido para mantener a la familia unida y garantizar una buena toma de decisiones. Desde la Fundación Numa buscamos la colaboración entre familias empresarias, el aprendizaje mutuo y la propagación de mejores prácticas. Por ello, te invitamos a acompañarnos en este ciclo de jornadas destinadas a explorar las mejores prácticas en la gobernanza de la empresa familiar.

Jornada II: Familyness , gobernanza y compromiso

El propósito de un sistema de gobernanza es construir el compromiso de todos los actores de la empresa familiar. Permanecer juntos, aunar esfuerzos y aprovechar todo el talento que atesoramos es una de nuestras principales ventajas competitivas. La gobernanza es el conjunto de políticas, procesos y órganos de gestión y decisión que permiten que la influencia de la familia sea beneficiosa para el crecimiento y continuidad de la empresa. Esta unión de familia y empresa tiene que mantenerse y refundarse de forma constante, a medida que el mundo cambia, nuestra empresa se desarrolla y la familia crece.En este proceso, la gobernanza adquiere una mayor relevancia, debiendo adaptarse a las características y signos de identidad dela familia, la empresa y su patrimonio. ¿Qué significa gobernanza? ¿Qué compone un sistema de gobernanza? Abordamos estas y otras cuestiones en esta jornada del Foro de EmpresaFamiliar del Club Cámara.

Jornada III: Construir y gestionar - Gobernanza en la empresa familiar

¿Cómo tomamos decisiones en una familia empresaria? ¿Seguimos dependiendo de la autoridad y el arbitraje de un fundador? ¿Nos contentamos con un consenso imperfecto? ¿Somos capaces de poner el interés de la empresa por delante del individual? A medida que una empresa familiar crece y evoluciona, la familia, la propiedad y la toma de decisiones se hacen más complejas. Conviven distintas generaciones, distintos grados de implicación en la empresa, distintas culturas y distintas personalidades; que tienen que lograr un acuerdo para enfrentar esta realidad cambiante. Construir un sistema de gobernanza ágil y efectivo implica un diálogo estructurado, constante y en el que participen todos los grupos de interés.Es un trabajo complejo, largo y que con frecuencia necesita de la ayuda de asesores expertos. Esta jornada supone el cierre del ciclo que hemos dedicado a la gobernanza en la empresa familiar. Exploraremos este proceso de reflexión, cómo nos ayuda a entender la realidad y complejidad de nuestra situación; y debatiremos sobre los elementos que necesitamos para garantizar una toma de decisiones justa y racional y cómo los podemos implantar. Nos acompañarán profesionales y empresarios que han vivido este proceso en primera persona, en un diálogo que prolongaremos en una sesión de Networking.